Netflix的野心与焦虑：长胜之后，铁王座的觊觎者们越来越多了

以互动式电影《黑镜》惊艳全球，凭《罗马》斩获奥斯卡，因《爱，死亡与机器人》刷爆朋友圈。

2019，从被爆款制造机Netflix刷屏开始……

刷屏之下，Netflix似乎势不可挡：全球用户逼近1.5亿；斩获112项艾美奖提名，将艾美奖霸主HBO拉下神坛；以流媒体公司的身份加入传统好莱坞电影公司阵营，跻身好莱坞“新六大”；市值一度超迪斯尼，成全球市值最高流媒体公司。这个流媒体霸主正在重新书写全球影视史，一步步改变人们的娱乐方式，甚至因“吸引力过大”被外媒戏称为“美国人新避孕法”。

然而最近这位巨头的日子并不好过，随着视频流媒体的飞速发展，老牌娱乐公司、传统媒体巨头甚至硅谷大佬都想分一杯羹，迪士尼、AT&T和苹果纷纷推出视频流媒体服务，剑指Netflix，混战一触即发。

本期全媒派（id：quanmeipai）带你来看流媒体霸主Netflix的成长史，看强敌环伺之下，他又有怎样的挣扎、焦虑与改变。

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崛起：市值千亿，DVD租赁商的进击之路

以租赁DVD起家，靠个性化推荐造势，凭流媒体服务站稳脚跟，谁都没想到一家硅谷小公司竟能让曾经叱咤风云的百视达（Blockbuster）等影视出租业龙头消失于风中，重塑人们的观剧习惯，而且还在不断颠覆娱乐内容业。

逆流而上，Netflix杀出重围

1997年，美国，一位中年男子忘记及时将《阿波罗13号》的录像带还给影片租赁公司百视达，缴了40美元滞纳金后，他决心要改变这种租赁模式，Netflix由此诞生，这位中年男子便是Netflix的创始人里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)。

Netflix抓住租赁店滞纳金昂贵这一痛点，乘着DVD技术发展之风，将互联网和轻便易运输的DVD结合起来，用户在网上下单，Netflix邮寄影片DVD到家，没有日期限制，也无需滞纳金。这一模式还引来了亚马逊、沃尔玛的效仿，线下巨头纷纷转战线上，加入混战。在夹缝中艰难求存的Netflix还是凭借对互联网个性推荐的大胆应用杀出一条血路，在2002年成功上市。

巅峰转型，DVD租赁商笑傲江湖

2007年，Netflix的DVD业务如日中天，但他毅然决然地转战流媒体业务，在华尔街以及同行的一片质疑和唱衰声中，推出“watchnow”视频功能，会员可无限制地收看线上影片或实体DVD。次年，他与知名频道商Starz合作，以每年2500万美元的“高价”买入索尼（SONY）、迪士尼的影片版权。

DVD租赁与线上视频相结合的服务模式一经推出，便迅速地颠覆了DVD租售业版图，又一次乘着家庭网络迅速增长的顺风车，短短2年内Netflix的订阅人数突破1500万。而与他相爱相杀多年的线下巨无霸百视达却开始节节败退，终在2010年宣布倒闭。

巨王陨落，新王崛起。独到的眼光和对趋势的准确预读，使Netflix没有因DVD的衰落而退场，反而成为视频流媒体的先驱。

2012年Netflix开始试水自制剧，2013年，用大数据打造出了世界级爆款《纸牌屋》书写了新的电视史，播出当日便创下收视高峰。Netflix当年第一季度新增美国国内注册用户300万,海外用户100万,4月份网站注册用户数超过2900万,超过HBO。

Netflix从此一头扎进原创内容制作，《女子监狱》、《怪奇物语》、《毒枭》、《黑镜》、《超感猎杀》、《马男波杰克》、《王冠》等爆款层出不穷，订阅用户也水涨船高。2017年，Netflix用户数量超过了美国有线电视用户总数，2018年在原创内容上的投入高达80亿美金，成为全球最大的娱乐供应商，在去年的艾美奖上，获得了112项提名，最终揽下23项大奖。出品的电影《罗马》在第91 届奥斯卡更是一举拿下了最佳导演、最佳摄影、最佳外语片三项大奖。

然而美国本土的增长并不能满足Netflix的野心，2011年他开始试水海外市场，并在短短8年内扩张到了190多个国家及地区，打下一片猩红江山，拿下海外市场40%互联网观看时长份额。

大获成功的海外战略也带来可观的用户增长，2019年海外用户已经超过8860万，市值达到1500亿美元，一度超越影视媒体巨头迪士尼。

Netflix用户数量达1.49亿 

无论是用户数还是内容制作，Netflix一骑绝尘，想撼动他的流媒体王者之位越来越难。

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围剿：群雄逐鹿，流媒体团战一触即发

流媒体业务飞速发展，巨头趋之若鹜。