曾经的电商教父：花了12年，却没能如愿碾压阿里，市值相差3000亿美元

风光正值，然目光稍浅

相信做电商的各位对慧聪网都不会太陌生，1999年那会，马云还在筹创业资金的时候，慧聪网的郭凡生的身价已经过亿了，而当时的郭凡生不过才创业7年。

不可否认，这确实是成功的，所以郭凡生曾在《赢在中国》节目上对观众预测“阿里巴巴未来五年会超越慧聪网”的观点，回应了：“我都这么成功了，你都不相信我......”这句话，其实是合理的，人在高处，难免会忘了回头看看自己走过的路。

1992年，慧聪网做的是信息分类杂志《中国商情快报——家用电器》，上面刊登企业的供应、采购、招标和代理等信息，跟后来马云做的黄页差不多。

初创阶段，郭凡生和十几个员工，骑着自行车，穿梭在大街小巷，将计算机等经销商的报价信息收集起来。当时只要有人买电器，拿出郭凡生的杂志，就能买到最低价的产品。他也因此被称为“中国分类广告之父”。

2003年，慧聪网以中国首家B2B商情信息服务提供商的身份成功上市，享受成功的喜悦却忽略了竞争对手阿里巴巴的一步步靠近，加之新浪、搜狐为代表的门户网站也是如日中天，百度和Google发生正面竞争等互联网的热潮席卷中国市场，慧聪网腹背受敌。

2006年，在B2B领域，马云免费让企业和个人入驻阿里巴巴和淘宝的时候，郭凡生却大量收费，但慧聪用的是传统印刷方式来提供商情服务，倒下来似乎成了必然。而慧聪的财务业绩也飞流直下，亏损几乎每月高达1000万元。股票价格也坠落成“仙股”，几年时间都在1港元以下。

要知道曾经，张朝阳说赴美上市是中国互联网的悲哀，郭凡生听说后，立马批评：“如果不赴美上市，我问你，会有今天的搜狐吗？”然而他却高估了自己对公司的战略规划，没有及时作出调整，败给了自己，败给了阿里，败给了时代。

一落千丈，欲卷土重来

行业如生命一般，也存在生老病死。走传统商情服务路线的慧聪网，很明显已经不适应互联网这个时代了，所以决心全面转型互联网。

彼时，慧聪网领头人已更换为郭江，他将慧聪分成工业品和消费品两个公司，消费品公司从零起步，直接步入互联网。并做了出售中国搜索，剥离电视广告代理业务等举措，最终把慧聪变成纯粹的B2B电子商务企业。

2007年，转型后的慧聪网渐渐恢复了生机；

2008年，财务开始实现正增长；

2012年，付费会员数突破10万，紧随阿里其后，成为第二个越过十万门槛的企业；

2013年，慧聪网股价翻了2.5倍，郭凡生给自己定了5年超越阿里巴巴的目标。

先不论结果吧，在B2B行业整体并不景气的情况下，慧聪网还能“咸鱼翻身”其实是有一定实力的，不予置否，郭江的战略目光还是比郭凡生要稍稍开放些。而为了实现超越阿里巴巴这个目标，慧聪网加快了步伐。

主板上市，持续开放

继2003年上市迎来王者时刻的慧聪，在2014年整装出发迎来新一轮主板上市，重生的慧聪已清楚明白：无法面对变化的任何人都将被淘汰。

2016年，慧聪网推出全新移动端《超级商情》，将关闭纸质版《慧聪商情广告》。并于8月18日启动“8.18采购节”，采购节期间GMV达10亿元。

那年，慧聪网在促销方面频频出招，从“6.6订货节”到“8.18采购节”，再到“B2B嗨购节”，慧聪网为了推动行业在线交易常态化也是做了不少努力。

而今年的慧聪也迈向了全面转型和变革，不过并没有如2013年许下的愿景般实现超越阿里巴巴的目标，但总的发展还是好的。除了更名为“慧聪集团”，原慧聪网归属到信息服务板块外，还做了以下举措：

1、学会做减法

为进一步发展，实现百亿、千亿目标，靠创业20余年所积淀的资源、经验等，慧聪集团决定将业务聚焦于产业互联网，并学会做减法，将业务板块进行优化整合为三大板块交易服务、数据服务、信息服务。

一方面也是为了顺应国家战略和时代发展潮流；

另一方面是为消费互联网格局已定，产业互联网仍是蓝海。

慧聪集团想以此为实现目标奠定基础。

2、学会花钱