改革后的 Apple News：是媒体的救星，还是下一个垄断者

知情人士称，改为「付费订阅制」的 Apple News，订阅费定价为每月 10 美元左右，订阅用户可以阅读所有 Apple News「付费墙」以内的媒体内容。苹果公司在拉拢媒体机构加入该计划时，称希望订阅收入五五分成。换言之，苹果直接拿走一半，而另一半收入，则将根据用户在不同媒体提供的文章上的阅读时间来分配。

业内人士把这项服务称为「新闻界的 Netflix」。

尽管商业模式大体类似，但同 Netflix 不同的是，苹果并不生产新闻，Apple News 只做新闻的聚合，而如何吸引更多更好的媒体加入这个计划，是这个服务最核心的业务，也是目前苹果要解决的最烫手的山芋。

在苹果近几年的财报中可以看到，服务领域营收的比例越来越大，在 Apple Music 之后，Apple News 也将采用订阅服务营收的方式，并且，据外媒报道称，苹果即将推出的视频服务也会成为服务业务的一大重点。

在去年 3 月，苹果全资收购了在线杂志服务平台 Texture。Texture 早就在业界先有了「杂志界的 Netflix」之称，主营业务就是 9.99 美元畅读 200 多种期刊和杂志。很有可能，像当初收购 Workflow 后推出 Shortcut 一样，Texture 也将并入即将在下个月推出的新版 Apple News 之中。

苹果还在思考其他可能的尝试，据 The Information 的报道，未来苹果还可能推出类似 Amazon Prime 的服务 Apple Prime，即把所有苹果提供的内容服务打包的订阅套餐，Apple News 自然涵盖在其中。

早已成型的硬件平台、生态系统是苹果在做新闻聚合平台上自有的优势，但即使拥有令小众媒体艳羡的流量和用户，苹果在面对读者群早已根深蒂固的权威媒体时，还是遇到了不少的麻烦。

2 月 12 日，据华尔街日报援引知情人士消息称，在就分成协议讨论时，苹果与《纽约时报》、《华尔街日报》等已有完善的独立订阅机制的媒体产生了矛盾。

当年 App Store 刚推出时，苹果定下了从开发者的应用销售中抽取三成的分成比例，直到 2017 年为了安抚开发者的不满和鼓励更多的开发者进入 iOS 系统，苹果才调整了抽成政策。然而今非昔比，行业情况也不同，在 Apple News 服务上，苹果已经不像当年一样「底气十足」的和内容供应商谈判了。

据《华尔街日报》的报道，苹果不仅将试图以五五开的比例同参与订阅计划的媒体机构分成，更重要的是，Apple News 的订户数据，即用户的电子邮箱、信用卡等个人信息，苹果也不会开放给媒体机构。（值得一提的是，《华尔街日报》的这篇文章在 Apple News 上可以免费阅读，但在《华尔街日报》的官网上却仍然在付费墙内。）

流量只是表面，是最快创收的渠道，更深一层的，对各家媒体在数字化转型更重要的，是订阅用户的数据信息。拒绝提供订户数据，就意味着堵住了出版商试图「私下联络」用户和给读者做个性化推荐的途径。苹果又是个强调「不要基于用户数据来完善使用体验」的公司，何况苹果还在自家生态圈内，大力拓展服务业务中，于情于利，是否开放订户数据给媒体机构，必然会成为苹果和几大媒体最难以解决的一个矛盾。

分成不划算，数据又不给，那 NYT、WSJ 等响当当同时都自有订阅服务的大媒体，为什么还要入驻 Apple News 呢？

近几年来，几家知名媒体中，《纽约时报》算是数字化转型做的最好的一家。截至去年年底，《纽约时报》的数字订阅用户数为 340 万，总订阅量为 430 万。而据《纽约时报》报道，Apple News 约有 9000 万活跃读者，而这只是苹果庞大的活跃设备数、高用户忠诚度和参与性上的一个小小缩影。

另一方面，无论是传统媒体转型还是诞生自互联网的新式媒体，长期以来都面临着大平台垄断下的冲击。据美国皮尤研究中心公布 2016 年的研究报告称，64% 的美国人依赖单一社交平台获取新闻，他们中绝大部分选择的平台是 Facebook。社交网络受众规模广大，分发便捷但也在日益中心化和封闭。