论行业之二：营销商业变革的路径

上一期文章：《论行业之一：广告公司不存在战略》

近日新闻特别多：

宝洁决定“自立”广告公司

WPP为联合利华组建inhouse团队

埃森哲在华收购X传播

埃森哲开始提供程序化购买服务

肯德基美国把媒介投放业务交给w+k

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随便打开这行业的讯息网站，你都会发现满屏幕都是“资本”、“入侵”的概念，一些本属于A的业务，被B抢走，或者是C又开始搞一些大动作。这些或许跟默默工作的你没啥关系，但你肯定也想搞清楚：

营销行业到底发生了什么？为什么？会怎样？

一.营销传播行业发生了范式转移。

“范式转移”（paradigm shift）是一个网红概念，它大概是指“一个科学研究领域过去大家都共同认可的理论体系/假设等发生了改变”。

例如，2000多年前人们认同亚里士多德提出的“物体自由落体速度与其重量成正比”，这就是范式。而当伽利略爬上pisa斜塔用实验证明这是错的时候，过去的范式发生了转移。

那类比到大市场营销行业，我们过去的范式是什么呢？

我的看法来自科特勒定义的那个marketing概念，市场营销就是创造价值、传播价值、交付加值的过程。

而我们秉承的是一个看似高效的分工关系：

“甲方负责创造核心价值，乙方负责传播价值，渠道负责交付价值”。

这个范式从上世纪20、30年代规模化工业大生产时代开始萌芽，到70、80年代初入黄金时期，巅峰一直持续到本世纪。

创造价值与传播、交付环节理所应当的按这个逻辑顺序一步步进行。

营销传播行业便是在这样一个商业链条上建立起来。媒介经历纸媒、广播、电视到百花齐放，而乙方代理商则经历小作坊、大公司、大集团的整合之路。

二.而现在，这条清晰的营销商业链条早已发生改变。

表面上看：因为技术变迁、媒体环境变化，信息流在历史上前所未有的自由畅通，人们的注意力和总时间分配的深度分散。

但从商业链条上看：创造、传播、交付的过程先后顺序被打乱，三者融合，不存在一个绝对的逻辑顺序。

如果在真正生产产品（创造价值）之前就开始传播和宣布交付，我们叫它“众筹”；

在研发过程中找消费者实验，我们叫它“种子用户”；

在传播价值中卖货（交付），我们叫它“软文植入”；

当流量红利过去，线下渠道的交付加值属性重新被BAT看重时，我们就叫它“新零售”。

理解这点，许多新概念新热点就很容易理解。

三.这场范式转移是怎么影响行业的呢

我带大家看图说话：

我们把链条中原有利益相关方列举出来就非常清楚了。

第一阶段，也就是过去5-10年数字技术开始真正影响世界的这段时间，发生了什么呢？

创造价值环节：

1.企业家们，开始捉急，来自内部、竞争和消费者个性化压力导致危机感。

2.咨询公司，作为大中型企业的战略伙伴很早就嗅到了这样的利润机会，至少客户有需求。

传播价值环节：

3.内容代理，就是负责内容和执行的所谓广告公司、创意公司刚刚过去黄金时间，虽然遇到互联网、社交浪潮，但还没有实质性的转变。作为标杆的4A出现了“内部出走”现象，也就是人才流失。

4.媒介代理遇到了些许挑战，但走量价格低的优势让他们还没那么快行动，它们一边看戏、一边抢一抢内容代理的生意。

5.媒介主体们，尤其是大中传统媒体和新兴互联网媒体平台都同样看到了传播层面的机会，老老实实卖广告位？不存在的。

交付价值环节：

6.线上渠道，这个分类与媒介媒体已经开始重叠，以BAT及其旗下公司为代表的生态平台已经逐渐完成了流量大战、资本大战和基础设施的搭建。从交付角度，搜索、电商、社交，最终都是电商。谁不希望离钱近一点？

7.线下渠道，在所谓流量红利还没结束的时候，它们处于暗淡期，这期间商超整合、来自日本台湾的便利店在一二线城市默默崛起。

四.当我们结合过去看现在，路径就更清晰了

第二阶段发生了什么：

创造价值环节：

1.企业家们，大刀阔斧开始“变革”，削成本的第一刀自然是短期看不到效果的代理商。质疑品牌理论，质疑广告效果，质疑投放数据。