深度 | 2019，你会被哪些趋势干掉？

照例列出自己对2019年营销趋势的猜想。所有观点猜想点到为止，不做大篇幅分析(也许后续会拆出单写)，另外文章中探讨维度和深浅不同，请各位自行筛选。

1

“增长”停止疯狂地增长

To：所有营销人

2018年是“增长”观念主流化井喷的一年，所有的砖家观点、企业岗位、培训课程一时间全部都聚光在“增长”上，好像在这个词出来之前，企业都没有过拉新、发展、扩张一样……关注“营销实效”本是件好事，但是把它神化成“网红”万能药就有点吹过了。

盛极必衰，也许2019年“增长”的结局一样逃不过“新零售”、“快闪店”的厄运。

2

市场营销“职业发展”四面楚歌

To：企业市场部

我想企业市场部经理级的小伙伴都已隐约地感受到“好日子渐行渐远”了吧。从工作职能范围来看，运营部门正在夺取取企业自媒体阵地(双微一抖)的管理权，从媒体、编辑、编剧圈过来的内容团队正在抢夺“日常创意”工作；在渠道合作上，新形态的销售部门有着更强势的话语权……可以说市场营销的“职业护城河”越来越窄且浅。

同时市场营销发展前景的“帮派争斗”也将开始：前些年从各大4A广告、知名代理公司转型过来的“创意洞察派”在老板什么都要定量KPI的结果导向下苦不堪言，日渐凋落，而基于大数据和技术革新觉醒的“数据技术派”虽然崇尚着MarTech、神经营销，但是系统尚未搭建完成前，也都是摸着石头过河。

对市场部的领导者来说，如何守住企业中部门的职能和话语权在2019年变得更为重要，而对于营销从业者来说，在知识爆炸的时代，到底学哪些新本事，到底是继续做“营销”还是转投“运营”或其它职能部门的怀抱，都会是个艰难又重要的抉择。

3

创意热店“常态化”

To：代理公司

如同各种网红词的半衰周期一样，行业内创意热店整体的“溢价值”也面临着快速跌落，一方面由于大家对“创意热店”本就没有一个标准的定义，致使大大小小的广告公司或者工作室，只要能想点子都自诩为创意热店，让这个“细分市场”快速的饱和跟同质化，没有“技能/名气杀手锏”的代理公司只能靠杀价生存；

另一方面，营销玩法的更加灵活与零碎使得原本的4A广告代理公司也甘心接受只是作为项目中某个环节的Agency，而不再是全年的Leader，这样的转变就意味着大型代理公司也具备了灵活性和全案性的双重优势，对于偏科的“创意热店”就提出了更艰巨的挑战。

如果还没有跟更多更出位、更清晰的标杆性创意热店出现，那么这个词只怕会在企业主脑海中重新贴上“小广告公司”的标签了。

4

Art base 终于要翻身了

To：Art base创意人

以往，Art base的创意伙伴最容易产生职场中年危机---自己动手能力很强、对美的鉴赏力也够高，但对营销套路所知甚少，跟其他人的社交沟通又不是强项，他们常常苦于年纪见老但除了广告公司(或开创意热店)外无处可去的尴尬境地。但时至今日，企业方对创意人，尤其是能够在各类设计、手绘、视频拍摄、剪辑等Art技能上见长的创意人更加青睐，一些大型企业内部的“创意攻坚组”也都往往非常吃香。

对广告和营销行业来说，这应该是一个好变化，感谢老板们对“创意”越来越识货，也感谢各大知识付费培训，让“文案和策划”看起来是个人都能做。

5

(腾讯系)社交电商引发营销迭代

To：All

电商/新零售一直是腾讯念念不忘的领域，无论是腾讯组织架构重组，还是双十二期间拼多多闪现入驻微信钱包，亦或是企鹅物流商标的意外曝光……行业内都在等着腾讯嫡系的社交电商平台出现。

这看似只是商业领域的猜测，但实则会给国内的营销玩法带来异常有趣的震动和想象空间。菲利普·科特勒曾在《营销革命4.0》中写到“未来用户的选择会越来越水平化，他们对待品牌市场营销的态度会愈发谨慎，反而更多地依赖“F元素”。”其中的F元素指的就是---家人(family)、朋友(friend)、关注者(follower)、粉丝(fans)，巧的是，这些F元素的族群恰恰都在你的腾讯系APP(微信)上。