2019 年，企业“活下去”的 6 大黄金法则

在大潮奔涌的 2018，企业的命运高低起伏。

2019 是全新的一年，" 活下去 " 是企业最根本的夙愿，但在可见的范围内，生存压力仍如波涛汹涌般袭来。本文综合 6 点企业生存指南，以供参考。

作 者：典小韦

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

经济收紧下，在可见的范围内，企业有 6 个方向需特别注意：组织改革、对外投资、风险管控、打造产品、抱团发展、企业家心态。修炼好这 6 点，一定能够 " 活下去 " 并活得好。

让 " 坏人 " 也能干好事

最近，裁员潮滚滚而来，企业精简机构缩减开支。实际上，缩减人员并不是目的，本质是调整组织结构，让组织更有战斗力。在未来，每个人都得活成一个特种兵，每个人都得像一个团队一样去战斗。

任正非说，应该让听得见炮声的人来决策。就是说传统组织中，机关不了解前线，却拥有太多权力和资源，掣肘了企业发展，所以需要组织变革：优化组织流程，以目的驱使保证，一切为前线着想，把决策权给前线，后方起保障作用。这样才能够精简不必要流程和人员，提高运行效率，为生存下去打好基础。

这个过程中，什么样的人容易被裁掉呢？有两类人：一类是职场 " 菜鸟 "，另一类是自以为有靠山却不干活的职场 " 老油条 "。

很多职场 " 菜鸟 " 名校毕业，起薪较高，甚至比一些工作了两三年的老员工都高，存在一定的 " 薪酬倒挂 " 的现象。当经济不景气、公司业绩不好，这些暂时派不上大用场的职场 " 菜鸟 "，很容易成为公司裁员的对象。而且，新人入职时间短（或者试用期），解除劳动合同的赔偿成本也比较低。

另一类人是自以为跟领导熟悉，有靠山、有背景，却不积极干事的老油条。" 菜鸟 " 员工有可能是公司未来的储备，但这类对公司没有实际价值的人，最适合在危难时刻裁掉，以儆效尤。

为什么古代名将出兵之前，总是先找茬杀人立威？最好就是杀皇上的亲信，杀那些自以为有靠山的人。孙子杀吴王宠妃，司马穰苴杀皇上亲信庄贾，都是这个套路。

认为自己有靠山的人，在变革整顿、出师打仗时候，最容易被拉出来祭旗，因为整肃这种万众瞩目、地位显赫，对国家又没有实际价值的人，既能立威，又对国家没什么损失。对企业而言，同样也是这个道理。所以，君子行中道，靠独立价值安身立命，遵纪、守法、知止。

组织变革最终的目的，就是达到公司上下团结一条心。《孙子兵法》说："上下同欲者胜"。

公司就是要打造一个好的机制，让每个人忠于自己的角色，忠于职责和游戏规则。甚至在机制设计上，假设每个人都是 " 坏人 "，让 " 坏人 " 为了自己的利益也只能做好事，同时积极提倡道德品质，让好人好上加好，就能够做到 " 上下同欲 "，齐心协力，让企业充满战斗力。

资本竞逐，要抢占 " 智 " 高点

如果说经济上行，野蛮增长，钱投出去就会有回报。现在资本收缩，很多企业家并不清楚钱该往哪里去。盲目出手，很可能投出去的钱不仅没能 " 生 " 钱，甚至连本金都收不回。

很多人以为现在没有投资机会，实际上是个误解。目前中国，有各种各样的创新项目值得投资。而且中国有史无前例的大市场和 3~4 亿的新中产。2019 年，人均 GDP 很可能突破 1 万美元，越来越接近世界银行 12736 美元为高收入国家的标准。

之所以感到缺少投资机会，是因为经济增长进入平缓期，缺少大的成长刺激点。但是这一局面，很快就会被打破。5G 、人工智能、智能制造，就是世界未来的趋势，更是中国的大趋势。中央经济工作会议已经把这些项目列为新型基础设施建设，这些项目是拉动中国经济的主力军。

尤其是 5G，能够把传统产业自上而下打散，重新组合。它将改造精细农业、灵活制造、智能物流、无人驾驶、协作工作空间、无人机运输、沉浸式娱乐 ……