陈春花：有的人活在2018，思维却停在1996

在回顾改革开放40年的时候，中间需要找一条线路，这也是我自己研究的线路——中国企业的价值进化。

今天我们该向什么方向走，接下来的发展模式是什么？我的研究让我清楚地知道：

过去40年我们是高速增长的模式，接下来我们需要高质量的增长才能找到价值进化的过程。

一、中国企业的价值进化

1.中国企业的40年价值进步

从1980年初开始，中国就开始实行市场改革以及对外开放政策，在这个过程当中，我们开始诞生真正的企业家和企业群体。

例如改革开放的初始，第一个设立的宝钢，1980年中外合资企业的出现，1981年很多中国企业真正走向成长，到了1982年、1983年，特别是1984年，大量中国企业出现，这就使得整个企业家群体不断涌现。

到了1999年，出现了我们最想看到的情形——企业真正满足了整个社会的供应需求，中国正式告别供应短缺型经济，开始供大于求的阶段。

2000年，中国经济步入第二期工业化进程，产业升级展开的过程中，最重要的是产业转型。

2004年中国企业正式进入全球市场，这期间有两个标志性事件，联想收购了IBM的PC部分，TCL收购了法国的汤姆逊。

2012年，移动互联网技术出现，中国企业开始与全球同行站在同一起跑线上。

2.不用规模，用可持续来衡量企业发展

2012年之后，一个最鼓舞人心的地方是中国的企业开始真正以品牌出现在终端的消费者内心。这些品牌开始在全球范围内，被非常多的消费者认知。

比如上个月我在美国洛杉矶做英文书首发，最特别的感受是在很多地方都可以用支付宝。实际上，你会看到中国企业已经出现在终端消费者的心目中。

这40年我也陪伴了很多中国企业的持续成长，最深的感受在于最重要的不是企业的大小，而是企业的可持续。

从我的研究角度来看，检验企业的可持续性发展，其实要看三个层面。

效率与价值

你的效率和价值创造，才可以真正帮助企业持续地活下去。

推动进步

你对于整个社会进步的推动，包括你对于行业进步的推动，付出了多少努力？

承担责任

在社会当中，你能承担的责任是什么？在这个责任之下，你所做的价值创造是什么？

所以，我在衡量企业的时候，不是用规模做标准，而是用可持续性做标准。我一直在不断地研究，可持续发展的企业到底应该由什么样的要素构成？

在90年代初期，我确定自己的研究框架的时候，设立一个标准，将可持续成长企业的8个特征，称为优秀企业的标准。

3.中国企业需要一场质量革命，引领未来

经历了40年高速发展之后，中国企业最重要的事情，就是来一场质量革命。

这不是传统意义上的产品质量，而是我们能不能做到依靠整个企业的质量发展，推动和引领未来。

在这场质量革命当中，我们要做到八个最重要的特征：

① 成长性，即可持续性

我们看一个企业的成长性，最重要的是三样东西。

你可不可以与顾客一起成长？

今天很多企业被淘汰并不是因为技术，而是顾客淘汰了它。

你对行业的进步和发展，贡献了多少力量？

我一直比较坚持单一的企业不能够发展，必须放在一个行业当中，只有这个行业的持续发展，才会帮助这个企业的成长。

你的员工能不能够持续地去成长？

只要我们在这三个方面做出努力，我们就会拥有成长性，也就是你的可持续性。

② 创新性

创新是今天被讨论最多的一个话题，几乎在任何领域、任何场合，我们都会讨论创新。

在讨论创新这个概念的时候，我深受熊彼特理论的影响。熊彼特认为创新必须得到结果，这个结果会反映在五个领域：

新产品、新的替代原材料、新市场、新的商业模式、新的企业组合。

我之前在给德鲁克的著作《创新与企业家精神》写序的时候，在理解创新的部分，我用了一句话：

创新必须用行动求得结果，如果我们不能用行动求得结果，实际上是很难谈创新的。

③ 企业与环境的匹配能力

这是指你的能力与环境，是否能真正匹配上。

今天环境最大的特征是不断地变化，就像很多人都在讨论整个宏观环境，在对2019年做预测。