面对VUCA时代，中兴通讯如何用AI打造极致项目管理？300位专家揭秘

身为CQITer的小编，我发觉此次大会真切地触碰到了当下科技行业的脉动，在AI浪潮席卷各个行业的此刻，怎样使项目管理这个传统范畴跟上技术迭代的速率，着实值得所有从业者严肃地思索。

可持续项目管理与新基建治理

1. 本次大会上，全国大概有300名项目管理专家聚集在一起，这里面有不少是来自清华大学、同济大学等高校的学术代表。 2. 这些与会者针对新基建项目里的环境评估标准展开了讨论，现场还展示了多个采用可再生材料的5G基站建设方案。 3. 数据得以呈现，2024年我国新基建投资规模已然突破2.1万亿元，在此时如何平衡建设速度与生态保护成为了焦点议题。

于分论坛阶段呀，好多家企业把降低碳排放的具体办法给分享出来了呢。中国铁塔把模块化机房设计给展示出来啦，这让单站点能耗下降了18%哟；华为呢，则是介绍出采用氢燃料电池的备用电源系统 。这些实践说明呀，可持续理念正从口号转变成具体的技术指标呀，对项目审批以及验收的整个流程带来影响呢。

中兴通讯的全球化实践

吴学伟于主论坛透露，中兴通讯的海外项目，覆盖范围为全球一百六十多个国家以及地区。他所创立的 “三个一” 管理体系，把项目周期给缩短了百分之二十三，另外于二零二三年达成的交付准时率为百分之九十六点七。这些数据出自企业才新发布的可持续发展报告，并且经过了第三方机构的核验 。

在马来西亚双网融合项目里头，中兴通讯运用了智能调度系统，去协调87支施工团队，该项目于26个月内达成了全国核心网升级，使得当地移动网络速率提升为原本的4倍，这套管理模式已经成功复制到泰国、印尼等市场，进而成为跨国通信建设的参考模板。

人工智能技术落地

时代特征在VUCA这个阶段在2024年的时候明显展现增多，中兴通讯把AI这项技术嵌入到项目管理整个流程期间。它所研发的智能风险预警系统，经过对15种类环境参数分析过后，得以成功实现预测并且规避了47起潜在交付风险。这个处于欧洲某个国家5G建设项目里的系统，把意外出现的停工时间压缩掉达到总工时的0.3% 。

关于资源调配这一方面，AI算法达成了全球工程师技能的精确配对，某东南亚项目凭借智能派单系统这般操作，让专家响应时间由72小时减缩到4小时，此技术应用不止提升了效率，并且还对跨国协作已然存在的操作模式进行了重新定义 。

重大工程创新实践

被李晨辉分享的意大利WT项目案例引发了关注，该项目面临着欧盟GDPR法规的约束，中兴通讯组建了30人的合规团队，耗费5个月完成了132项数据安全认证，这样的一种应对策略为后续进入欧洲市场的企业提供了重要的借鉴 。

于36个月的建设期当中，项目团队创新性地采用了“334”管理法，把特殊站点许可审批周期从通常的9个月缩减至5个月。这般突破促使项目率先实现米兰、罗马等核心城市的网络改造，建设成本相较于预算降低了12%。

ESG理念深度整合

中兴通讯于2023年把ESG指标归入所有项目经理的绩效考核体系之中，项目所在地雇佣比例得超过40%，每季度要发布碳足迹追踪报告等硬性要求包含其中，这些举措让该公司在道琼斯可持续发展指数评分里提升到行业前面位置 。

企业在菲律宾的光缆铺设项目里，特意设立了社区沟通官这一岗位，借助组织128场居民听证会，顺利把工程对海洋生态的影响压低到了最小；这种运作模式之后被写进了该国的基建管理规范 。

行业协同与标准共建

大会期间发布了《新基建项目管理指南》，此指南汇集有18家头部企业的实践案例，该文件首次明确，把AI辅助决策、区块链溯源等技术应用列为推荐方案，参与制定的机构包含中国信通院、中科院计算所等权威单位。

多处分论坛产生合作意向，中国移动跟中兴通讯宣称要共同构建项目管理实验室，此实验室会把重点放在智能工期预测系统的开发上，打算在2025年推出首组行业内部施用的解决办法。这样的跨界合作意味着项目管理正朝着技术驱动的方向转变。

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