阿里张勇如何创造未来？

　　(原标题：阿里张勇如何创造未来?赋能别人最好方式先点燃自己)

　　“天不怕地不怕，就怕CFO(首席财务官)当CEO(首席执行官)。”2007年，阿里巴巴创始人马云曾在担任《赢在中国》评委时这样说。12年过去后，张勇不仅坐稳了阿里巴巴集团CEO，更将在8个月后接棒马云担任董事局主席一职。

　　对于接棒这家年营收突破2500亿元人民币、市值接近4000亿美元的互联网巨头的那个瞬间，一向逻辑缜密的“逍遥子”张勇记忆是模糊的。“具体场景我也记不得很清楚。他(马云)每次从外面跑一圈回来以后，两个人约时间聊两三个小时，(是在)某一次当中(提出)。”

　　事实上，自从三年前从马云手中接过CEO以后，马云刻意减少出现在阿里巴巴的时间。马云对未来的前瞻性和穿透力，是阿里过去十几年发展的原动力之一，即将继任的“掌舵者”张勇将把阿里巴巴这艘巨轮带向何方?一举一动都引发外界强烈关注。

　　“中国的数字经济盛宴才刚刚开始。”身着灰色纽扣式毛衣、黑色牛仔裤的张勇在接受第一财经独家采访时表示，使命跟着企业一辈子，但是不同时间段有新的诠释，阿里商业操作系统的本质，就是把过去19年做的内容呈现出来。他同时表示，要赋能别人最好的方式是先点燃自己，自己先去试错，承担相应的后果，把沉淀下来好的能力系统性地开放给别人。

　　组织架构调整背后：为未来做准备创造更多的创造者

　　阿里巴巴有一个不变的使命，叫做“让天下没有难做的生意”。张勇的时代要加上一个时间状语——“在数字经济时代”。

　　2019年刚开始，阿里巴巴宣布在新零售战略基础上推出阿里商业操作系统，帮助全球零售业完成数字化转型。

　　此前的一个多月，张勇正式宣布阿里巴巴最新的组织升级调整。对于组织的调整，张勇有自己的一套逻辑——永远不会所有团队都动，但如果站在三年、五年的视角，就会发现轮流调整之后，其实所有团队都动过了。“一定是今年到这个阶段，解决什么问题，为未来做什么。”

　　近几年，阿里巴巴习惯在双11这一重要节点过后不久开始架构调整，为第二年甚至更长时间做准备。“其中最重要的准备就是组织准备。”张勇认为，组织调好后，开始做规划，看人，具体谁做合适，生产关系要及时调整。“这次调整也是在前几年基础上，面向未来去打基础。”

　　以阿里云事业群升级为阿里云智能事业群为例，变动的逻辑在于，阿里需要把中台技术能力，跟云作为面向未来的社会商业基础设施能够更好结合。

　　大多数企业都有几十套IT系统，很多数据没有办法联通，更不用谈基于数据做智能化。“阿里巴巴也在内部推统一技术，各个公司里都有很多系统和技术，统一技术最好的办法和手段是什么?就是云化。”阿里云智能总裁张建锋表示，云天然可以帮助企业解决内部所有技术的统一问题、数据统一问题，在此基础上才能够做智能的建设问题，这是根本性解决问题的办法。

　　“所有组织的变化，无非就是纵和横、分和合两个序列关系，组织设计和变换，就是纵横怎么划，怎么分怎么合。你要跑得快，就要分，你要沉淀经验、沉淀知识积累，你就合，你就变成横向。你要跑得快，你就纵向。”张勇透露，无论是这次天猫的一变三(天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块)，还是诸如阿里人工智能实验室等新的业务直接变成向张勇汇报，都是因为能让未来的业务更快地跑起来。

　　事实上，阿里每年进行组织调整能够让新一代的领军人物更好地冒出来，而不是一层一层被压在下面。“也就是我们说的把第三排的人往第二排提，把师级单位变成军级单位。”

　　在阿里巴巴内网上，员工给逍遥子有很多标签，张勇最珍视的，是“创造者”。过去十年，他亲手打造了天猫并开创了天猫“双11”全球购物狂欢，他曾主导整个阿里巴巴“allin无线”以及近几年的新零售。现在，他以强烈的创业者风格影响阿里未来的整体战略和走向。

　　对于已经拥有超过8万员工的阿里巴巴来说，“大象如何跳舞”?如何激发员工的创造精神?

　　张勇对中高层的领导者说，“创造力要从自己做起，不要光要求你的团队创造。”