腾讯宣布架构变革，开启下一个产业互联网时代

　　今天，腾讯在20岁生日之际，宣布组织架构调整方案：既保持深耕垂直领域的优势和特点，保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

　　腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示：

　　此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

　　作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。

　　对于腾讯的这次组织架构调整，外界支持和批评的声音都有。我是鲜明的支持腾讯做这次组织架构变革的，特别是腾讯云与互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案整合在一起的全新云与智慧产业事业群(CSIG)，将助力腾讯把握住产业互联网的机会。

　　告别移动互联网，拥抱产业互联网

　　没有永远的企业，只有时代的企业。企业组织必须根据行业发展趋势，不断地改变，以适应发展。

　　2012年是PC互联网和移动互联网发展的分水岭，2013年为迎合移动互联网的发展趋势，腾讯进行了组织架构的调整。将整个集团按照业务不同划分为7大事业群，移动端产品与PC端产品割裂的现状彻底改变了。

　　比如，手机QQ、QQ空间划归到QQ所在的腾讯社交网络事业群(SNG)，手机QQ游戏则划归到腾讯互动娱乐事业群(IEG)、微信独立成为微信事业群(WXG)等。这让移动端与PC端可以统一为用户提供服务，减少了组织之间的壁垒和层级。

　　2013年这次变革，让腾讯迅速从PC互联网向移动互联网转型，稳稳拿到了“移动互联网的超级船票”。

　　移动互联网时代是人与人、人与服务的连接，更注重的是C端用户体验。而腾讯以产品为单位将公司划分为一个个小的组织，可以提升每个事业群对市场的敏感度，更快的响应C端用户的需求，提升产品和服务的体验，减少大企业病的影响。

　　2017年底开始，智能手机销量第一次出现全球性下滑，手机网民数量增长放缓。显然，移动互联网全面普及了，这也意味着一个时代的结束。随之而来的是，云计算、大数据和人工智能的崛起，这让IoT(internet of things)的时代越来越近。

　　腾讯在行业里第一个提出了“互联网+”战略，并将腾讯的未来愿景定位在“连接一切”。当完成了人与人、人与信息、服务的连接之后，在IoT的时代将开启人与物、人与组织、物与物、物与组织的连接，这些连接显然必须依靠合作伙伴来完成，这意味着腾讯必须快速具备面向B端服务的能力，迅速向产业互联网靠拢。

　　2017年12月，马化腾在员工大会上曾说：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多 To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”

　　而IoT时代，最重要的三要素是数据、计算力和算法。要实现这三要素，就必须将依靠云计算能力，企业、政府和组织必须把自己的业务放到云端。

　　因此，马化腾在许多场合都强调“云是数字经济时代的基础设施”“云是人工智能的载体”。这凸显了腾讯云的重要战略地位。

　　为了更好的迎接IoT所带来的产业互联网时代，告别移动互联网时代，腾讯调整组织架构，拥抱B端成为必然。

　　在这个时代同样做了组织架构调整的还有华为。2011年，华为将组织架构分为运营商BG(业务集团)、消费者BG、企业业务BG三大业务集团，2017年8月将云业务Cloud从产品与解决方案部分拆成Cloud BU，与华为三大业务集团并列。

　　腾讯云已具备独立发展的能力

　　一个业务独立发展，就像人成年后要离开父母，单独生活一样。他必须具备独立生活的能力。腾讯云的独立也同样。