腾讯的新日出时刻：今后20年要挑战谷歌

　　今晨，日出时刻，腾讯为了梦想而醒来。官方正式公布战略组织架构重大调整，将原有的7大事业群重组为6大事业群。被坊间传为“没有梦想”的腾讯，在20周年前夕，CEO马化腾表示“决定互联网的下半场是产业互联网”，这次转型可以视为腾讯决心从ToC到ToB，真正比肩微软、谷歌等国际巨头的决心。

　　今年5月，一篇名为《腾讯没有梦想》的文章在网络上得到疯狂转发。文章称，这家快20岁的公司正在变得功利和短视，强项不再是产品业务，而是投资财技。

　　“腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。”

　　文章称，腾讯以流量和资本为核心动能，走上了开放投资道路。但同时，公司逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索、微博、电商、信息流、短视频、云计算等核心战场不断溃败。

　　“腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司，在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域，在算法时代面临头条和抖音的挑战时，也显得非常手足无措无法有效应对。”

　　随后，一系列“腾讯没有技术”、“腾讯没有XX”的文章纷纷跟进，几乎篇篇下笔万言，细数腾讯20年历史。新智元也推荐并转载过投资人李国飞写的《全面反思腾讯的战略》，从算法和数据角度分析了“腾讯为何难成算法帝国”。

　　面对阿里成立达摩院，组建芯片公司平头哥，纵使阿里云停止在美扩张计划，腾讯一次次沉默。

　　今晨，腾讯官方正式公布时隔6年的一次重大战略转型及组织架构调整，面向AI和5G时代，将重点放在产业互联网，并提出要让“科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑”。

　　以下内容来自腾讯企业官方公众号，强调部分为新智元编辑所加：

　　今天，即将迎来20周岁生日的腾讯，正式启动新一轮整体战略升级。

　　我们在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合，并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。

　　伴随战略升级，腾讯公司的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整，在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合。

　　既保持深耕垂直领域的优势和特点，保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。新的六大事业群，将以更清晰、更坚定的路径连接未来。

　　与此同时，腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业，为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围。

　　腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学，继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

　　新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分，由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成，它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源，充分发挥腾讯资源特色与优势，为客户创造更大的价值。

　　腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示：

　　此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

　　作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。

　　连接延伸，互联网下半场向产业互联网升级