李彦宏重返32岁

　　8月11日，百度在Summer Party上宣布了两件事：一个是百度将在工作日给员工提供免费的早餐和夜宵;还有一个是“青松计划”：为司龄两年以上百度员工的父母提供全国范围的医疗保险，并且不限父母年龄、身体健康状况、有无社保，这两个面向百度员工的福利受到外界关注和赞许。不过，相对于福利而言，更值得关注的是，李彦宏在演讲中对技术投资的执着：

　　“最高奖我们已经连续举办到第八年了，我们很多的这些获奖项目，后来都在百度的大平台上越来越发挥出它巨大的影响力。也许，某一个今天获奖的项目就会成为未来改变这个时代，改变这个世界的，最初的推动力量。”

　　2000年，李彦宏32岁时创办了百度，如今从颜值来看李彦宏很年轻，更重要的是，他回到了当初的创业状态，重返一线的李彦宏也重返“三十二岁”，百度也正在回到当初的状态，进行二次创业。

　　Summer Party是百度面向员工的年度公开活动，今年已是第八次举办，它的地位跟许多公司的年会差不多，李彦宏会携高管与上万名员工会面，给基层员工颁发奖金高达百万美元的“百度最高奖”，比如今年就颁发了6个百万美元最高奖，每个团队成员税前奖金大概有80万。2011年至今，李彦宏已经发出了30个百度最高奖，奖金总金额超过2亿人民币。

　　与往年相比，今年的Summer Party与往年形式相似，然而却格外不同：一方面，百度正处于其发展的最关键阶段，“夯实移动基础、决胜AI时代”，百度未来的空间有多大，关键要看这几年的结果；另一方面，今年陆奇离职，李彦宏重返一线掌舵，对百度未来发展有着很大的影响。

　　做厂长不做酋长

　　仔细看了李彦宏在Summer Party的演讲视频，感觉厂长现在斗志昂扬，还给员工打起了“鸡血”，他表示：“未来的路还很长，我会和你们一起去战斗，风雨兼程，荣辱与共，我相信，我们一定会创造一个更加了不起的明天!”再次统领三军的厂长还强调了百度用“技术改变世界，用技术让复杂的世界变得更简单”的使命。

　　而在去年的Summer Party上，李彦宏给外界留下深刻印象的是给女儿做吉他伴奏。在回归一线前，李彦宏有些类似杨致远等科技大佬，扮演着“酋长角色”。

　　杨致远有个外号叫“雅虎酋长(YahooChief)”,意思是说他虽然参与制定雅虎的重要决策和战略规划,但是他并不承担直接的运营责任，他更多是从战略、公共关系、文化的角度来影响公司的发展，在科技圈，这样的“酋长”挺多，比如马云之于阿里、梁建章之于携程、LarryPage之于谷歌、黄章之于魅族。

　　李彦宏回归了一线，不论是百度世界大会还是SummerParty，都能感受到李彦宏与此前作为“幕后酋长”的不同，更重要的是，业务的变化，李彦宏做回船长后，百度这艘船在方向不变的情况下，急速前进。

　　在陆奇离职的当天，百度股价大跌，很多人担心，百度业务会放缓甚至停滞。事实证明并没有，二季度百度营收260亿元人民币，同比增长32%，净利润64亿人民币，同比增长45%，搜索核心业务地位牢固，信息流、DuerOS、无人车各项新业务都在稳步推进，百度金融拆分完毕，爱奇艺成功上市，百度方向更加坚定，推动AI技术在百度全系产品(信息流、地图、输入法、翻译、百科、贴吧)落地，同时开放给各行各业落地，让“EveryoneCan AI”，做技术普惠，不做封闭的围墙花园。

　　当然，李彦宏回归一线时间还很短，改变显而易见，不过最终会给百度带来什么还需要时间证明。不过，从行业发展历程来看，创始人做CEO，比职业经理人对企业发展好处更多倒也是事实。

　　乔布斯式传奇

　　当企业发展到一定规模和阶段后，创始人都期望不再亲力亲为，会将重心放在战略方向，企业文化，顶层设计上。在互联网行业，因为种种原因，不少企业创始人会找合适时机离开一线，特别是在互联网发展已有二三十年的情况下，第一波互联网创始人也都上了年龄，萌生退意的就更多，大家都想成为杨致远一样的酋长。

　　然而，创始人离开不见得是一件好事。科技史上，回归企业做一把手的创始人也不少见。国外戴尔创始人Michael Dell、谷歌联合创始人Larry Page、Twitter创始人Jack Dorsey，都有回归公司一线的经历。最为人所知的是苹果创始人乔布斯，在被“卖可乐”的斯考利(John Sculley)挤出苹果后，他在12年的时间内创办NeXT和皮克斯，都取得成功，然而苹果却濒临破产。乔布斯在最后时刻回归苹果，进行大刀阔斧的组织改革、重新划定方向、解决疑难杂症，通过推出划时代的iMac，帮助苹果起死回生，最近苹果成为首家市值突破万亿美元的公司，相比iPhone等产品而言，这家公司才是乔布斯真正的杰作。