吴恩达说：这个时代的 CEO 需要懂一点 AI 技术，才能做出正确的判断

2017 年三月离开百度之后，吴恩达先后创办了在线教育平台 Deeplearning.ai、帮助传统企业落地的 Landing.ai，和人工智能创投机构 AI Fund 三家公司，同时担任了 Woebot 的董事会主席，并加盟 Drive.ai 的董事会。

吴恩达比以往任何时候都更接近产业。

五年前，身负「深度学习四大天王」称号的吴恩达在与一位美国大型零售企业的 CEO 交流时，对方颇为不屑地向吴恩达表示，「我们也有网站，也在网上卖东西——和亚马逊一样。」

五年过去，这家曾经自以为转型互联网成功的零售商对自己的未来早已不那么自信，而它曾经不屑的网上商城亚马逊在近期刚刚成为了苹果之后现存第二家市值超越万亿美元的公司。

「传统企业+网站≠互联网公司，」吴恩达在演讲中说，他认为人工智能也是一样：「传统企业+机器学习≠人工智能公司。」

一家成功的人工智能公司需要足够的人工智能人才，这需要一个健全的培训体系；需要高管对 AI 有清晰的认识，在选择 AI 项目时有自己的判断；还需要根据情况，将人工智能与公司的业务深度融合。

吴恩达举起了 Google 和百度的例子，这两家公司都是从搜索引擎起家，在人工智能时代的开始，从互联网企业成功地转型为人工智能公司，在它们各自转型的过程中，吴恩达都对两家公司的人工智能业务有着深度的参与。

对于企业向人工智能转型，吴恩达无疑是那个经验最丰富的亲历者之一。

正因如此，吴恩达在 2017 年 12 月创办了 Landing.ai，「从制造业开始，」他在博客上写道。Landing.ai 刚刚创办就与富士康达成了战略合作，随后在今年七月底，Landing.ai 又与中联重科达成合作，在帮助企业在人工智能时代转型时，吴恩达的眼光更多看向了制造业的巨头。

Landing.ai 做的不仅仅是简单地向传统企业输出 AI 技术，它帮助合作企业招募 AI 人才，组建人工智能团队，提高企业领导层对 AI 的认知，最终落地到一整套的技术解决方案上。

除了 Landing.ai 以外，吴恩达的其他创业项目包括了 AI 人才的教育以及 AI 领域创业公司的投资，他本人担任高管的还有教育平台、智能机器人企业以及无人驾驶技术公司等等，深耕人工智能领域多年的吴恩达在离开了 Google、百度等大公司之后，决定利用自己的能力和影响力更多地推动整个人工智能行业向前发展。

在 2018 中国人工智能峰会上，极客公园与多家媒体一起，同吴恩达一起聊了聊他对落地 AI 的一些思考，当然除了公司的业务之外，我们还问了他对国内人工智能行业发展现状的看法，以及他本人对 AI 学习者的建议等等。

以下为问答环节记录，经极客公园编辑整理。

问：AI 进入各行各业面临的最大问题是什么？对这些行业来说是颠覆还是赋能？

答：我觉得最大的问题是需要时间支持很多工作。我们协助其他公司，提供具体的 AI 解决方案，帮他们建立自己的 AI 团队，做（布局）AI 的战略等等。

比如 Google 以前是个非常伟大的公司，但它从伟大的公司到伟大的 AI 公司也需要很多的时间，百度也是这样。

所以支持这些公司转型为优秀的 AI 公司，需要很多工程师、管理团队、CXO 级别的高管慢慢去理解 AI，建立新的团队。从传统公司转型为 AI 公司是非常不容易的一件事，不过我觉得能够完成这样的工作是非常有意思的。

问：是这些公司对转型到 AI 的意识不足吗？

答：我觉得很多公司对使用 AI 非常感兴趣，但是他们还是不太明白该怎样做。比如如何招人，如何找到很好的 AI 人才对很多公司而言非常不容易。很多公司都需要很好地理解 AI 技术才能够知道如何选择 AI 的项目。因为我看到很多公司的 CEO 在台上宣布他们选择了一个（AI 的）方向，但随后跟他们的工程师讨论就会发现，他们的工程师认为 CEO 定下的方向是无法做好的，所以我觉得这个时代 CEO 需要懂得一点 AI 的技术，才能够做出准确的判断什么可以做，什么应该做。因为有些项目今天 AI 真的是没有办法做出来，可能需要几年才能成功，所以 CEO 需要有这种判断力。

问：Landing.ai 在帮助企业落地 AI 时有哪些方式？

答：Landing.ai 跟公司有两种合作的方式。