直面产业互联网，腾讯入“虎”穴

11月1日，腾讯全球合作伙伴大会（ Tencent Global Partner Conference，简称“TGPC大会”）召开。从2011年马化腾首次在大会上正式提出“开放”至今，已是腾讯连续第八年举办该活动。

作为腾讯每年发布年度生态战略和开放政策的最高规格峰会，今年的 TGPC 大会有着更为特殊的含义。

一个月前，9月30日，腾讯宣布进行史上第三次重大组织架构调整，将原先分散在腾讯不同事业群下的内容、营销等业务，按照各自属性重组合并。包括：

保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），拆分原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）；新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

当中尤为值得关注的是，腾讯新成立的 CSIG 将重点聚焦To B 、To G 类服务，在具体业务及产品上，将承接曾属于 SNG 的腾讯云、优图实验室、原 CDG 智慧零售战略合作部与原 MIG 的互联网+ 政务、教育、医疗等项目。

从组织战略、业务产品到高管配置，恰逢20岁的腾讯正发生巨大变化——这个以社交、游戏起家的流量巨头，正在将战略重心从消费（To C）互联网延伸至产业（To B）互联网。

转变已渗透进腾讯对外种种细枝末节的表现中。

10月31日，马化腾在 TGPC 大会前夕《给合作伙伴的一封信》中表示，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展，腾讯愿意成为各行各业的“数字化助手”，帮助传统企业和公共服务机构实现数字化转型升级。

还有更为明显的讯号，从今年 TGPC 大会议程来看，涉及出行、医疗、金融等 B 端产业议程被摆上重点；另外，今年为 TGPC 大会站台的腾讯最高级别管理层，不再是连续四年登台的腾讯首席运营官任宇昕，而是腾讯高级执行副总裁、新上任的 CSIG 事业群掌舵人汤道生。

腾讯高级执行副总裁、新上任的 CSIG 事业群掌舵人汤道生

更深层级的组织变革还在继续进行。

根据《财新》报道，作为腾讯押注产业互联网的重要阵地，目前 CSIG 事业群的六位副总裁级高管均已到位。其中，钟翔平、丁珂、王慧星、邱跃鹏、姚星、林璟骅分别主管腾讯的出行、医疗、金融和工业、腾讯云、AI以及智慧零售业务。

相比之下，本轮架构调整中另一重组事业群 PCG，由于涉及产品、人数众多，除了分管 QQ、QQ 空间等相关产品的副总裁殷宇、分管内容与短视频平台的副总裁林松涛以外，其余业务高管配置仍在进行中。

整个2018年，腾讯重视 To B 的信号几乎从未间断。

早在2017年12月的腾讯员工大会，马化腾就曾提到：“我们现阶段面临最大的问题是内部的组织架构，现在腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”今年9月，腾讯创始人之一张志东也在腾讯大学活动中谈到：“鹅厂的组织变革落后了。”

组织变革与 To B 战略上的迟缓，一定程度上反映了腾讯对既有业务的依赖。

“钱太好赚了。”一位曾与腾讯云业务合作过的企业高层表示，他告诉钛媒体，与腾讯云在同一事业群的 QQ，产品经理花半天时间在第七级菜单上线一个七夕送花功能，即便毫无推广，三日营收也可达800万元。

“对于当时的 SNG 事业群高管来说，他们对业务的思维模式是要么盈利快、要么规模大。”上述人士表示，“QQ 曾经试着上线过一些 To B 项目，但高管会质疑，怎么半年才做了不到2万企业客户？其实这个数据在企业服务市场已经非常好了。”

关于此次腾讯战略、组织巨震的背景，钛媒体曾在《腾讯震后重建》一文中有过详细叙述，当中既包括作为支柱型业务的游戏遭遇瓶颈，也源于腾讯在短视频、内容、智慧零售等新战场不断遭遇的强劲较量。

变革迫在眉睫，但这场调整波及腾讯上上下下四万名员工，自然不能一蹴而就。

“四万人的公司，光是 PCG 就1.2万人，这（架构调整）不是说把这些人从一栋楼里搬到另一栋楼，外界都说腾讯很谨慎，但谨慎并没有错。”一位接近腾讯总办高层告诉钛媒体。