知识付费走向线下，「大学」怎么就成了新风尚？

278名不同背景的职场人，在9月的最后一天同时收到了来自“得到大学”的录取通知书。

得到昨日发布了一份得到大学第0期完整名单，钛媒体编辑看到了一个由来自不同行业人士构成的“新生表”，从政府公务员、企业领袖、互联网从业者到教育行业从业者，一共278人。

得到 CEO 脱不花在朋友圈表示，这第0批学员是“从5100份报名申请中”最终筛选而来。

将于10月底开学的“得到大学”，是得到启动的一个新项目。此前的9月6日，罗辑思维发布了《“得到大学”第0期招生简章》，在北、上、深三地开放招生，各招100人。

最终收到 5100 人申请，超出了招募300人的计划。“由于部分地区未录满，最终录取了278人，录取比例为5%。”

“得到大学第0期完整录取名单”部分内容截图

学费 9800 元的得到大学，申请者来学什么？《招生简章》显示，整个学习内容为一套“多元思维模型”课程，共有48个课程；以及“这一产品由各类职业的顶尖高手参与研发完成。” 与在线听书、买音频课不太一样的是，所谓的“大学”是结合了线上、线下课程的授课方式：

“周一至周四进行每天20分钟的线上学习，周末则开展案例研讨等线下活动。”

招生规模不大、限制生源地域、非学科课程，成为得到大学第一轮招生的特点。罗振宇也曾在直播中表示，第0期的设置是为寻找第一批“种子用户”，未来将对课程“小范围的反复验证，快速迭代”。

事实上，建设一所大学的目标，并非得到专属，目前已成为知识付费行业的共识。

早在2017年年中，李善友创办的混沌研习社升级为混沌大学，就开始了“大学”模式的探索。APP的名称也定为“混沌大学”，李善友教授对其定位是“一所互联网创新大学”，表明了混沌对于知识付费行业如何做的看法。

“混沌大学”自诞生起就强调线下属性，带有商学院基因，针对精英群体推出培训课程。

无独有偶，在今年6月初，知乎宣布将原来的“知识市场”升级为“知识大学”，将形成“课+书+营”的知识服务矩阵；同时开始售卖超级会员服务。

但显得有些尴尬的是，知乎在提出“知识大学”升级后，在产品层面未见新动作，似乎把更多的精力花在了知乎作为学习社区在场景中植入。

而钛媒体注意到，“得到大学”招生的同时，得到APP首页已经进行改版，对其知识产品进行了细分，包括“能力学院”、“商学院”、“视野学院”等六大品类，与其“终身大学”概念的学科专业体系更为匹配。

以上分别为“得到大学”、“知乎大学”、“混沌大学”首页内容截图

罗振宇在近日的音频中再次提到了得到团队面临的“基本困境”：不管眼下的产品多么好，用户有多满意，它的业务逻辑都还没有闭环；它还只是在销售知识产品，而不是提供知识服务。

这或可解释为何得到要做大学。得到的业务升级，是出于“对用户的学习效果负责”。

在一级市场的投资机构眼中，知识付费行业的定位一度很“尴尬”。

知识付费被追逐的热度始于2016年，从2017年末开始逐渐下降。过去半年多，可以用“冷静”一次来形容这个行业，无甚波澜。很大程度上，是由于最早“吃螃蟹”的互联网用户对知识付费内容学习效果的诟病。

除了喜马拉雅代表的流量型平台，仍然在靠融资维持流量之外，“从2017年中知识付费领域找融资就比较困难了。” 一位知识课程创业者告诉钛媒体。

罗振宇曾在早期把知识付费定义为“出版、教育、传媒产业之间的边界和在逻辑发生松动出现的新机会”，这一说法，导致这一领域的从业者也无法对其业务进行准确描述。

一位早期投资基金的投资人告诉钛媒体，他们是按照看“教育产品”来看知识付费项目。

而随着得到推出“大学”业务，显然，“教育”在其中的比重被再一次放大。