腾讯手游的五年狂奔

即便是再乐观的人，也肯定不会预料到，手游产业仅仅用了5年的时间就成了一个产值破千亿元的行业。

而从行业自身来说，这样的结果又并不让人感到意外，因为只有身处其中才会切实的体会到，手游行业无时无刻不在高速向前。

2013年1月12日，一家叫乐动卓越的公司上线了一款游戏。

在上线这款游戏之前，这家公司唯一能够吸引人眼球的是他的创始人，邢山虎，或者我们更愿意叫他在网络上的笔名，“说不得大师”。

但是，自从上线这款游戏之后，这家公司开始变了，它成为了游戏行业的明星公司，不再以创始人传奇的经历为唯一的噱头。

这款游戏名字叫《我叫MT Online》，是一款卡牌游戏，手游产业真正意义上的第一款明星产品，它的出现让一直对手游的发展且信且疑的业内人士真真看到了手游的潜力。

很快手游产业开始了真正的爆发，以《我叫MT Online》以及更早的《大掌门》为原型，手游行业出现了一批卡牌产品。

卡牌游戏的出现，很好的融合了触摸屏，同时它的人均ARPU值也并不低，配合智能手机海量的用户，手游行业迎来了第一波高潮。

然而，2013年真正影响手游行业的还有另外一件事，这件事是腾讯这家巨头在当年的年中正式的进入手游行业。

2013年8月5日，微信和手Q同时更新了一个版本，微信上线了5.0，手Q上线了4.2.1，在这次更新当中，两大平台同时内置游戏中心，宣告着腾讯移动游戏平台的正式上线。

有意思的是，与行业全都聚焦于卡牌类产品不同的是，腾讯的眼光放在了更为休闲的产品上，微信和手Q平台的第一款产品是《天天爱消除》。

此后《天天连萌》、《节奏大师》、《天天酷跑》这样的休闲品类产品接连上线，腾讯也着重打造了以“天天”、“全民”为名字的两大系列化产品。

休闲、轻度，这是腾讯切入手游产业一开始的主要战略，当中的意图很明显，用休闲手游去占领市场快速增长的用户需求，圈住用户，并且不断地用不同品类去培养新的用户，如酷跑类、消除类、飞行射击类等等，配合自身的两大社交平台，快速的转化巨大的人口红利。

根据数据显示，当时的微信用户是4亿，而手Q的用户为5.5亿，与此对应的是根据2012年中国游戏产业报告的数据显示，2012年底，中国的移动游戏用户为8900万人。

这样的效果也很明显，在《我叫MT Online》成为3000万月流水丰碑之后，《天天酷跑》这款产品将这个量级拉升到了1亿月流水，而其中最主要的秘密就是在于《天天酷跑》吸纳了海量的游戏用户。

腾讯这样的战略除了给自身带来了巨大的成功外，整个行业也收获了巨大的好处：市场教育充分，移动游戏用户规模逐渐扩大，手游行业有了走向良性发展的“底层基础”。

凭借着卡牌、休闲类产品，手游产业得以迅速的圈住了海量的游戏用户。

但经过2013、2014年短短两年，人口红利逐渐的消失，已有用户迅速开始走向成熟，对于游戏的要求越来越高，个性化的色彩越来越浓，市场对于精品、重度的呼声此起彼伏。

这个需求最直接的体现在了两个方面，其一是渠道的作用不再明显，因为用户成熟后有了主观选择游戏的意愿，同时没有新的用户涌入。

这一点作为当时三大渠道之一的360感受最深，2015年Q1 360的互联网增值服务营收为1.337亿美元，同比增长7.1%，环比下滑20.1%，Q2(宣布私有化前最后可查数据)则是1.222亿美元，同比下滑16.4%，环比下滑8.6%。

而另外一方面是2015年3月底，腾讯之外的另外一大巨头网易带着《梦幻西游手游》正式的杀入了手游产业。

市场开始一下子变了天，重度化、精品化瞬间到来，在那一年众多的中小团队由于不适应从而纷纷被淘汰。

其实如果仔细的翻看一下手游行业的发展历程，2015年应该是小的手游公司关门最多的一年，因为市场的竞争开始彻底走向另外一个层面。

实际上即便是贵为行业第一的腾讯，在一开始也遭遇了转型带来的阵痛，因为渠道、休闲类产品在当时是腾讯最大的两个利器，但却同时遭遇问题。

在财报上的体现，根据腾讯2014年Q1到2015年Q2的财报显示，这6个季度手游的收入分别为18亿元、30亿元、26亿元、38亿元、44亿元、45亿元。

除了2014年Q3因为苹果调整算法出现了环比下滑造成的影响外，在2015年Q2腾讯手游的环比近乎停滞。

根据腾讯游戏副总裁刘铭之后在接受媒体采访时对那个时候腾讯的复盘，“尽管我们在做细化，但是运营的手法没有深化。这种负面体验逐渐发展到抵触、麻木，不断恶性循环”。

当时腾讯所做的依然是用以前的运营手法去对待市场，比如利用微信推送消息给所有的用户，弹出不同的游戏通知。

索性的是腾讯之后及时做了调整，2015年下半年，腾讯移动游戏接连推出的精品战略2.0到精品3.0，将产品和运营能力进行更加精细化的打磨。