【考拉】第六篇：大公司or小公司，你的运营生涯该如何抉择？为你全盘分析！

这是第6篇，很感谢派代把我第5篇文章放到了首页，看来付出就一定有回报。这一次我跟大伙一起聊聊大公司和小公司的差异和区别，希望这篇文章能帮到还在迷茫或举棋不定的你，每个人的观点不同，以下只代表我个人的分析和理解。

这一直是个很敏感的话题，无论你在什么地方讨论都能激起一阵热议。

首先我们要了解什么是小公司，什么是大公司？他们之间的界限在哪里？一般来说，区分大公司与小公司会以销售收入、注册资产、员工人数等指标来衡量的。

以我个人的观点：

1、销售收入能到亿元的公司就算大中型公司。比如三只松鼠、欧莱雅、宝洁等等，平均一个单店年销售额能到千万级。

2、公司人员配置、电商部的架构。几个运营，一个店铺配置几人，能否互相交流、取长补短、共同进步。

3、公司社会保障及信用程度。比如五险一金、加班调休或补助、公司制度和决策的调整周期等等。

首先来看看大、小公司各自的优势和劣势：

一、大公司的优势：

1、人员配置健全且资金充裕。运营、推广、活动分别会有专职人员，推广费用充足，但相对而言你的销售任务更重；

2、更好的福利待遇。比如五险一金、双休、加班会有加班费或者调休、课程培训；

3、对于下一份工作，你的起点和视野会更高。你的简历会吸引到更多公司的青睐。

二、大公司的劣势：

1、经营及工作灵活度小。你只需要做好分内的事，因为推广、售后、活动等会由其他专业人员分别担任；

2、制度化会对运营思维和玩法会造成限制。比如推广方式和活动价格公司会对你有所规定；

3、升职不易。前面一群老员工比你更了解公司和产品，后面一伙新晋人才比你更了解电商规则和玩法。

三、小公司的优势：

1、工作灵活。尤其是运营手段会更多样化，比如大促活动时候，你产品的玩法会更加有优势；

2、做的多拿的也多。很多创业公司的员工成功后都能分到不错的奖金，比如当年跟着马总的员工；

3、有发展空间，升职来说相对较快。买到潜力股你就是下一位运营总监和副总；

四、小公司的劣势：

1、制度与规则不健全。由于老板或上级独大，制度与规则往往朝令夕改，甚至干预运营节奏和乱指挥；

2、你的工作任务往往是二、三个人的活，比如运营、推广、内容你全权负责，并随时客串打包、客服、售后、电话员。

3、信用不足。老板或上级经常忽悠、开空头支票、存在一定掠夺个人资源的现象。

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下面我说的才是重点，请认真笔记：

无论你现在身处何地，首先第一步，我们要尽量克服大、小公司的劣势，而不是成天抱怨自己的公司和同事，这是许多幼稚之人最容易犯的错，这里我推荐各位学习《麦肯锡解决问题七步法》。

五、尽量解决大公司的劣势：

1、如果你的工作职责范围很小的话，你可以多和同事沟通交流，或是互相交换心得与技能，再说你也有后台能看到数据和一些基本操作，借鉴学习提问讨论思考学得此技能；