【果老张聊车】4个月新店,从0到月销2000w,这种暴力推广该学吗?

作者:CQITer小编 时间:2018-09-26 21:11

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纯车暴力推广4个月新猫到月销近2000w的头部商家

大部分人看标题觉得怎么可能4个月新天猫从0开始到月销近2000w,这么短的时间成为头部商家,进入类目top10,一定会带着很多的疑问甚至质疑,比如:

数据是否真实,是不是胡诌的?

这么大的产出,投入是不是也巨大?

直通车是不是优化的特别优秀,ppc一定很低?

在这个全类目都在猛刷的时代,真的一单不刷靠直通车推爆?

我这种小卖家只能膜拜还是还有机会做到这种层级呢?

我们来看一下店铺后台实时数据截图,数据是不会骗人的(商场如战场,请原谅我把一些敏感数据马赛克,因为毕竟是头部商家,起来又非常快,所以难免很多同行会盯着。)可以告诉大家的背景是,此类目是个竞争非常激烈的标品类目,类目客单价范围从200-2000,各价位段竞争都异常惨烈。

【果老张聊车】4个月新店,从0到月销2000w,这种暴力推广该学吗?

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从数据看全店8月份GMV为1692w,9月初单日产出70w左右,可以预估9月的GMV妥妥的过2000w。中间没有进行刷单操作,店铺主爆款月销量40000笔。

依次看下从5-8月的销售额增长和直通车投入情况

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销售额5-8月 递增 20w—110w—600w—1700w  递增幅度为550%--545%--535%--290%,8月比5月增长了85倍!

直通车投入依次为:1w—4w—40w—100w,递增幅度为 400%--1000%--250%。

推广投入(直通车)占比5-8月:4%--3.3%--6.8%--5.5%

所以,看投入的时候,不能抛开产出单纯的看消耗,我相信能月投入过百万的商家毕竟是少数。投入的最终目的永远是为了产出,看投入占比会更合适一些,这个店铺虽然月销从20w暴增到2000w,但是投入占比一直控制在销售额5%左右。是个非常健康的投入范围值。

再看一下直通车后台数据

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数据就这样,对于数据一百个人有一百种解读方法,是因为每个人出发点和要达到的目的地不一样罢了。看完数据后,下面就跟随果老张复盘一下直通车暴力推广的玩法。

一、开车前的准备:不做市场研究的开车都是耍流氓

我们在做任何推广投入之前一定是深刻的理解你将要进入的市场,知己知彼才能百战不殆,同时也能清楚的知道自己的定位。结合自身的产品和资源,到底是做市场的领导者、挑战者、追随者、补缺者

通常做市场分析有以下几点:(结合案例)

1、市场容量分析

市场容量分析的主要目的是为了了解即将进入的类目/行业所拥有的市场体量,包含同行卖家数、优秀同行月销量(月产值)、优秀同行单品数量、大盘指数、淡旺季分布等。从数据了解行业供求关系,和预估未来的市场需求。了解存量市场和增量市场情况,并找寻适合介入的时机。通常我并不会选择市场容量小的行业,除非这个行业是新兴行业,有很大增量空间的蓝海市场或者产品高毛利、行业低竞争。这里所谓的“大”容量,指的是存量大且增量也大的市场。查看类目大盘最便捷的方式是搜索类目词,按销量排序,观察第一页同行数据,月销量能直观反映市场供需关系。其次通过生意参谋查看行业情况,也能看出全年淡旺季。

案例所在类目是家电类目,必然是个存量和增量都巨大的行业。

2、价位段分析

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