你的公司能否做成百亿美金？三大方向决定

　　2018年4月13日到14日，零界·新经济100人2018年CEO峰会在北京四季酒店隆重举行。

　　当下，中国的创业者和投资者们都面临时代的变革，技术、资本、用户的变化将加速各领域的融合和统一，这也是此次峰会主题零界的含义。

　　第十三届全国政协委员&红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、新经济100人创始人兼CEO李志刚等50多位创投界重量级嘉宾齐聚这场万亿盛宴，共同就新零售、新物种等领域发表自己对零界趋势的看法。

　　沈南鹏表示，新经济100人就像风险投资者一样，需要长时间对行业的洞察和了解，才能挖掘企业家在创业过程中展现的个人魅力和气质。现在新经济100人已经超过了100人，未来会覆盖到1000人甚至更多。

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　　主题演讲：重公司、高科技才是未来

　　▲新经济100人创始人兼CEO 李志刚

　　新经济100人的定位是专注新经济的创投服务平台，使命是助力创业、成就传奇，中国最近五年崛起的超过百亿美元公司，李志刚和他的团队没有错过任何一家。

　　这场峰会的主题是零界，意味着未来是一场没有边界的战争，真正的对手从来不是同行，而是从未知的领域发起进攻，「干掉康师傅的不是统一，而是外卖」，李志刚在峰会上重点阐释了零界产生的原因以及未来的主要趋势。

　　为什么会有零界战争?

　　李志刚认为首要原因是技术、数据、支付的统一模糊了竞争的边界;第二是巨头自身增长的需要;第三是消费升级的需要。

　　如何选择领域进行跨界扩张?

　　李志刚认为有两种途径，首先围绕自己核心业务进行跨界，近期阿里、腾讯都在大规模地收购线下零售业，但本质上无论是电商还是线下实体店，目的都是销售货物或者产品，只是场景发生了改变。第二，根据用户的需求进行跨界，例如美团，从吃喝玩乐到打车服务，满足了用户一站式服务的消费需求。

　　未来会有哪些趋势?

　　李志刚认为，未来十年是两大趋势：第一是重公司，第二是高科技。另外，是在这两大趋势下的全球化布局。

　　重公司有哪些特点?首先要对供应链重度和深度的掌控;第二劳动密集型企业;第三，光有人力还不够，还需要技术去驱动。

　　此外，未来五到十年，高科技公司会占据半壁江山。新能源智能汽车同时涵盖了新能源、互联网、制造业、人工智能等科技含量高的专业，所以很多产品还没上市前每家公司就融资了一百亿，可能五年后50%大街上跑的是新能源的汽车。

　　全球化布局，李志刚认为到2020-2030年，中国GDP将超越美国成为世界第一大经济体，在这股浪潮下，一大批中国企业将开启全球化进程。

　　全球化有三步：第一步是工具;第二步是娱乐、内容、社交等产品;第三步是商务的全球化。

　　未来是人类社会发生巨变的时代，如何应对零界战争?这需要永远对未来保持谦卑之心，永远对未来充满好奇。

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　　主题演讲：PAT时代的来临

　　▲特劳特伙伴公司全球总裁 邓德隆

　　特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆表示，企业的第一功能是找定位，第二是找人，企业需要找什么人才?找对的人，对企业定位特别有感觉的人。第三是找钱，如果定位没有足够的资源去推动的话也没用。创始人时刻牢记头脑里的定位才是我们唯一生存的理由。

　　那么在零界时代，企业应该如何捍卫自己的领地?有一条护城河有保障并且可持续的就是：用户的心智。在头部顾客心中建立起自己的位置，邓德隆打了个形象的比喻：「用孙悟空的紧箍咒画一个圈将师傅圈在里面，妖魔鬼怪都进不来。」

　　占领用户心智后才能调动用户的利益，例如腾讯未来的定位是做各行各业的数字化助手。PAT时代中的P就是定位(Position)，特劳特伙伴公司尽可能通过定位把企业的资源配置进去。

　　现在CEO职能不是找人、找钱、找方向，而是先找定位，再找人，最后找钱。邓德隆认为这既不是最好的时代，也不是最坏的时代，而是顾客的心智和观念需要得到足够尊重的时代。

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