CTO新论：技术以外的能力更能决定你的价值

【51CTO.com原创稿件】

当下这个时代，企业对于CTO的要求远远已经不是把技术团队带好这么简单，理解企业战略，并能将企业战略分解到技术团队的任务当中，能带领技术团队引领业务发展，是CTO的必修课之一。

谭晓生，北京赛博英杰科技有限公司董事长，创业之前曾任360集团技术总裁、首席安全官，公安部网络安全专家，CCF理事、副秘书长等职。在近30年的从业经历中，谭老师引领了数据驱动安全、无线电安全、物联网安全等领域的技术创新，并以项目负责人身份主持参与了近10项国家级和部级的项目，为国家级的科技安全和科技创新做出了很多贡献。

一、CTO的定位

1、技术人员走到业务主场。

在传统企业当中通常都会设置CIO，是为了解决在生产过程当中的信息化、流程支撑等职责，主要是提升效率，这是Process IT，也就是流程化IT。而现在的世界已经改变了，技术已经深入到产品生产的很多环节，包括提升产品特性，使用智能化的信息技术改变产品制造过程，这是Product IT，生产型IT。

现在有一个很火的说法是“Software Defined Everything”软件定义一切，虽然是个夸张的说法，但也说明现在技术团队已经走到了业务的主场，企业需要一个CTO或者技术负责人来整体把控技术团队，并能通过技术输出对于业务的支持。

2、站在未来看现在。

技术团队在企业中的位置越来越重要，同时面临的就是挑战也越来越大，站在未来看现在，在做决策的时候要跳出现有的技术思维，跳出CTO的角色来看待CTO这个职位，从更高更广的角度思考问题，才有可能成为一个合格的CTO。

3、参与企业战略。

CTO的职责不仅仅是实现业务需求，带好技术团队就够了，要参与到企业战略当中来，对企业的发展负责，不能成为业务的纯粹执行者，那对于CTO的发展是极为不利的。

二、CTO的道与术

CTO应该做好几件事？ 带队伍、定战略、拿结果。

带队伍。

作为一个技术管理者，首先要组建团队，让队伍有好的发展，团队能力越来越强。对于团队管理中的选育用留，谭校长认为最重要的是选人，人和人生而不同，要选择可用之才，给他一个能够发挥长处的环境，他就可以快速成长起来。

对于管理过程，谭校长推崇菩萨心肠，雷霆手段，都说“慈不带兵，义不行贾”，做技术管理也是一样，对CTO来说，团队组建之后要发挥技术人的长处，要真心诚意的帮助团队中的人员成长，让他长久获益，如果发现不合适，一定要及时调整及时“分手”，让他在适合的地方重新找自己的定位，去发挥自己的特长。 从没有开过人的管理者一定不是合格的管理者，让错误的人在不适合的岗位上将就，不光是对团队和组织的伤害，也是对员工的不负责，要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。

最后要在团队里形成自己的团队文化，所谓团队文化是一群人一起做事情的方法，一定是对已有的团队风格的提炼总结，在此基础上优化、强化，不会是直接空降和从外引入。一个公司或者团队的文化形成，很大程度上是取决于企业创始人或者团队负责人的做事风格的。比如谭老师带领的团队以“极度透明”的文化而著称，聪明人之间不需要玩弄技巧和手段来达成目标，坦诚相待才是做事方法，这样的风格在公司内树立了信任感和口碑，高内聚低内耗，极大地提升了工作效率。最后团队文化一定要拥有正确的价值观，并且能够坚守自己的底线和原则。

定战略。

战略一定要选用恰当的技术，同时注意动态调整。今天的世界唯一不变的是变化本身。