能源央企为何密集换帅？实战派将领黄强接棒川投能源透露转型重大信号

把我们先搁置一旁，假设处于长期留意能源跟科技交叉范畴的观察者立场，我们会察觉到这场高管更替背后所映出的人才流动新趋向，即传统能源企业正以更为开放的态势去接纳跨界阅历，而这般“实战派”与“复合型”人才的轮岗互换，说不定会给行业转型注入关键动力。

人事交接的现实考量

2024年11月5日，川投能源宣布了总经理更迭决定，原总经理杨洪向董事会提交辞呈，在辞去总经理职务后，继续担任公司董事以及战略委员会成员，这一安排显示此次调整属于企业正常人事轮换，目的在于优化管理层分工。

公司董事会以全票通过这一情况，来任命名为黄强的人员担任新任总经理一职。公开资料表明，身为黄强的这个人，在四川省能源投资集团以及其所属子公司那里，积攒起了丰富的水电开发管理方面的经验。此次所进行的人事调整，是发生在四川省“十四五”能源规划开始实施的关键阶段，进而引发了行业的关注。

能源央企的调整浪潮

自2024年起始，众多中央能源企业紧凑地完成了高层管理人员的更替，在六月份的时候，大唐集团、中国石化、中国海油等企业接连迎来了新任的主要负责人，这些人事方面的变动是在“十四五”规划收尾阶段予以开展的，具备显著的战略衔接意向。

值得留意的是，中国海洋石油集团有限公司迎来了首位不存在“三桶油”工作经历的董事长。这般打破传统用人界限的任命方式，于能源央企发展历程里颇为少见，展现出选人用人思路的转变。

跨界人才的流动趋势

业内能源高管跨领域任职这种现象正渐渐呈现出增多的态势，二月的时间里往昔中粮集团有限公司的董事长吕军被调任至大唐集团有限公司担任董事长一职，原本大唐集团的负责人邹磊转而担任国家能源投资集团有限责任公司董事长，如此便构成了跨行业交流的典型事例。

对于中国节能环保集团有限公司而言，迎来了新任董事长廖家生，廖家生之前在中国物流集团有限公司担任党委副书记，同时还担任总经理职务，这些存在跨界情况的任职案例表明，能源国企正在积极引入系统外的管理经验。

战略转型的迫切需求

处在“十四五”规划收官跟“十五五”规划筹备二者相交的关键点上，能源中央企业遭遇着战略转型的压力，在2024年前三个季度里，好多家能源企业加快了对清洁能源项目的布局行动，甚至连传统化石能源企业同样在踊跃地去拓展新能源业务 。

按照国家能源局给出的数据，在2024年上半年期间，全国可再生能源装机容量已然突破了14亿千瓦，其在总装机比重里接近50%。这一数据显示出能源结构转型正处于加速推进的态势，给企业战略方向带来了深远的影响。

企业发展的具体规划

川投能源正积极地推进那个雅砻江流域水风光储一体化基地的建设，该基地规划的总装机规模达到了7800万千瓦，它涉及到水电、风电、还有光伏发电以及储能等多种能源形式协同进行开发。此项目建成之后将会显著地提升四川省清洁能源的供应能力。

公司有着这样一个计划，即在“十五五”的末期达成一个目标，这个目标是让控股装机容量超过3000万千瓦。而该数据，跟当前的水平相比，是有着显著提升改变的，这就需要企业在项目开发方面、运营管理方面以及技术创新等方面，都要实现全面突破才行。

人才背景的多元融合

有个叫黄强的，他的工作经历涉及武警水电部队，也涉及四川能投集团等好些不同领域 。这样一种复合型职业背景，让他在去推进大型能源基地建设这件事上，有着独特的优势 。尤其是在协调各方资源以及项目管理这些方面，他所具备的经验是值得寄予期待的 。

伴随“十五五”规划制订工作渐渐启动，一众能源企业说不定会调整领军人物。行业内部都觉得，拥有跨领域工作经历、熟知多种能源类型的管理人才，会更契合未来能源体系的发展需要。

如何看待能源企业从外部引入管理人才这一趋向，各位读者是怎样的看法呢？在您所处的行业里，有没有出现类似的跨越领域的人才流动情况呢？要是觉得本文有价值，欢迎在评论区分享您的观察以及见解，并且请点赞支持，还要分享给更众多的朋友哦。