反腐铁拳下能源巨头如何平衡转型？这位副厅级干部的落马背后藏着怎样的革命性变革

身为长期留意能源领域范畴的观察者一员，我察觉到中国石油处于一个特别的历史阶段点，它一方面得处置内部治理方面遗留下来的问题，另一方面还得加快推进面向新时间时期的战略调整举措，在这般双重压力状况下的企业动态趋向方向，是值得我们深入去追踪探寻的。

反腐行动持续深入

接受调查的宁夏销售分公司原党委书记韩非，成为中国石油内部管理整肃最新案例。2024年以来，能源领域有十余名中高层管理人员被查处，显示监管机构对国有企业廉洁问题高度关注。这一系列动作处于中央巡视组对央企开展常态化监督背景下，反映国有资产监管体系持续完善。

在2024年的时候，纪检监察机构公布了好多起能源领域的违纪违法案件，这些案件涉及采购招标、销售渠道等关键业务环节。这些案件被查处，不仅让企业经营环境得到了净化，还为后续改革把障碍给扫清了。情况是在案件通报里，利益输送、关联交易等成了高频出现的违规类型 。

新能源布局加速推进

在阿布扎比国际石油展览会上，董事长戴厚良宣布了年度目标，该目标是新能源产能占比达到7%。这一数据比三年前提升了三个百分点，显示出企业能源结构转型有的实际进展。按照指示，中国石油将在2025年实现新能源产能占比超过10%，提前完成多半“十四五”设定的指标。

公司现正急速去加紧进行风电、光伏以及氢能项目的布局，于今年已经就在内蒙古、新疆等地区开启了多个大型清洁能源基地的建设工作。在2024年上半年期间，中国石油新能源业务的投资额同比增长了45%，首次超越了传统油气勘探的投入增幅。这样一种投资方向出现的变化，标致着企业战略重心的实质性转移 。

天然气业务稳步扩张

于2024年，中国石油所实现的可销售天然气产量，达到了1403.6亿立方米，此产量同比呈现出增长态势，增长率为4.6%，并且这一增长速度，相较2023年而言有所提高，提高了0.8个百分点。在陕西长庆以及四川盆地等主要产区范围之内，该公司增添了五座大型天然气处理设施，通过这一举措提升了资源转化的效率。天然气在能源产品组合里的占比，已然接近三分之一。

公司正着手构建全链条天然气供应体系，该体系涵盖陆地到海上，今年六月投产的南海气田成为了新的增长点。与此同时，液化天然气接收站布局在加速推进，于山东、江苏等地新建的接收站将于明年投入运营，预计会提升进口液化天然气处理能力约20% 。

数智化战略全面实施

中国石油把“数智石油”归进五大战略举措里头，开启了信息化补强、数字化赋能以及智能化发展这三大工程。在辽宁辽阳石化等作为试点的单位那儿，人工智能技术被运用到生产流程优化当中，让设备运维成本减少了大约15%。这些实践正朝着全系统去推广。

昆仑大模型，是由公司与华为、中国移动合作开发的，它通过了国家备案，成为能源化工领域首个获批的大模型，此模型拥有330亿参数，目前已应用于如地质勘探、炼化工艺优化等场景中，还将钻井定位准确率提升了12%，这套系统预计明年在全部下属企业部署完成 。

战略调整应对行业变局

《国际石油经济》发表了中国石油规划总院专家的研究，该研究指出，新能源投资占比平均每年增长约5个百分点，这个趋势仍在加速，这一发现来自于对全球二十家主要石油公司财报数据的分析，这一研究还指出国际油价波动与能源治理格局变化正在重塑行业生态 。

面对行业环境发生的变化，公司对海外投资策略作出了调整，把更多资源投放到低碳技术合作项目上。在哈萨克斯坦的现有项目之中以及伊拉克的现有项目里面，中国石油引入了碳捕捉技术，还与当地伙伴共同建设光伏电站。这些举措既对传统业务收益起到了保障作用，也为新兴业务的拓展积攒了经验。

治理体系优化进行时

于韩非案件被披露的同一时期内，中国石油开始着手进行新一轮的完善内部控制机制的工作，公司对投资审批、采购管理以及其他共十七项制度予以修订，着重强化了针对子公司负责人的监督举措，至于在二零二四年七月所推出的“阳光采购”平台，现已达成全部招标项目在线留下痕迹的成果 。

在半年工作会议上提出的是管理层，要同步推进的是廉洁风险防控与业务创新，创新业务部门是新设立的，公司在其中试点引入了专项审计团队，从项目立项阶段便开始介入监督，这种前置型风控模式，有希望在明年推广至所有二级单位 。

诸位读者，于能源行业进行转型升级这个进程当中，您觉得国有企业该以怎样的方式去平衡传统业务所获取的收益跟新兴领域所投入的关系呢？欢迎于评论区去分享您心里的见解，要是觉着本文具备价值的话，请点赞予以支持并且转发给更多的朋友。