腾讯短视频布局 水花太小频换“将”

自上线到被整合至腾讯视频团队，yoo视频的高光时刻仅维持了短短5个月。

2018年11月1日，在腾讯全球合作伙伴大会上，yoo视频被隆重推出。当天，它是舆论的焦点，媒体争相报道的对象。它被外界赋予一定期待，期待腾讯在短视频上能够弯道超车，打一场漂亮的翻身仗。

结果证明，这只不过是外界的又一次自我狂欢，yoo视频也没能逃脱“出道即巅峰”的边缘化命运。

“yoo的优先级被放低，内部已经不再主动给他们倾斜资源。现在被整合到腾讯视频团队，但仍在正常发展。”一位知情人士对蓝鲸TMT记者透露称。

从微视到yoo视频，再到重新扶持微视，腾讯数次调整资源向不同的短视频产品倾斜，显得有些举牌不定。遗憾的是，这一打法并未带来预期的效果，在数次更换“头牌”后，腾讯的短视频产品至今仍未突出重围。腾讯短视频究竟是败给了谁？

“赛马”机制下的试验品们

2018年，有媒体统计过腾讯旗下的短视频产品，大约有15款之多，这符合腾讯C端产品一贯的“赛马机制”作风。

“腾讯在做C端产品的时候，其实一直鼓励内部赛马式竞争，之前很多产品其实都是一种尝试和内部孵化的创新性产品。但是因为腾讯太大，所以不管上什么产品都会引起大众的关注。”某位腾讯的内部人士称。

微信和《王者荣耀》这两大现象级产品，就是腾讯内部“赛马机制”的产物。所以，在很长的一段时间内，“赛马机制”被腾讯奉为做出好产品的重要方式，其对短视频的态度也不例外。

微信张小龙曾说，新的产品没有获得一个自然的增长曲线，就不应该去推广它。

“每个产品自己要证明对用户有价值的时候，公司才会给你一定资源支持，但这个价值你自己先证明，而不是说上来就滥用资源和流量，这会损害用户的体验。”腾讯副总裁林松涛在接受采访时透露称。

以“自然增长”来衡量一个产品的成败，或许是这些“试验品”默默无闻的原因所在。因为无法证明自己，所以连获得推广资源的机会都没有。

蓝鲸TMT记者根据公开信息对腾讯上线过的短视频产品进行统计后发现，有些产品上线多年，知之者却甚少。

从上述图表可以看出，在2018年一年的时间内，腾讯共上线了8款短视频产品。其中，下饭视频仅上线2个月左右就遭下架处理。在上述所有App中，年预估下载量超过千万的只有微视；其次为猫饼，预估下载量仅刚过百万；此外，还有7款App连10万下载量都不到。

而与微视2638万下载量相比，抖音的1.28亿下载量、快手4127万的下载量实在是太“优越”了。

“短视频是带有强烈社交属性的，越是分散打群架越削弱了其重要的社交属性。”香颂资本沈萌分析称。

综上来看，在短视频领域内，腾讯应摒弃以往赛马式的单打独斗，以及由此带来的内部互争资源、竞争激烈的局面，而更应该开始集中力量“办大事”了。

yoo视频并入腾讯视频能否弯道超车？

微视能够在一众“试验品”中突出重围，离不开腾讯的一再扶持。与之相比，yoo视频是在腾讯和外界的期许下诞生，自带流量与资源“光环”，可惜最终也难逃不被重视的命运。

2018年年初，外界就盛传腾讯在开发一款代号为“火锅”的全新短视频产品，来对标抖音和头条系产品。随后yoo视频开始浮出水面，事实证明，它就是盛传已久的“火锅”短视频。

在诞生之初，yoo就被提到了“对标抖音”的高度。这意味着，出生不凡的yoo视频自带资源，不必赛马就能获得腾讯的大力推广。

至于“对标抖音”的说法，腾讯副总裁林松涛曾否认，“我们不太考虑把打败某个产品定为一个目标，也完全不认为今天任何在市场上已经做得很好的产品，就已经代表了短视频的未来。”

“短视频市场远没有达到饱和的状态，未来如何互动社交是我们坚持的方向。”这是yoo视频上线之初，林松涛给出的做yoo视频最初的愿景。

但彼时，对于未来的探索过程及赛道玩法，林松涛却称“给不出一个标准的正确答案”，团队也在探索过程当中，希望做出不同于市场上其他产品的新尝试。“符合年轻人的调性和口味，面向未来”是当时林松涛能够提供给外界最具体的描述。

“团队在推出yoo视频时，其实并没有想清楚，也不知道该怎么做。”一位腾讯的内部人士称。