辰海合伙人

陈尘决定告别老东家，创立辰海资本的时候，互联网投资圈正在日趋保守无趣。大基金更倾向于回报稳定的白马项目，all in买赛道的投资方法一度盛行，也有投资人喜欢看B2B项目，track数据、做好尽调，把产业链一扒、数据一拉就可以。

泛文化新消费行业的投资显然更有创造力，但是陈尘进场就遭遇了A股熔断，资本寒潮。得益于从业经验及人脉资源，辰海资本第一期在2015年9月启动，吸引了包括周亚辉等在内的知名LP。2017年4月，辰海资本联手猫眼娱乐成立了专注于文娱消费投资的辰海二期——妙基金，基金规模8亿。

随着新的管理合伙人王维玮和陈悦天相继加入，辰海进入“三个火枪手”时期。这三位合伙人都工作在产业一线，懂消费、懂文化，对年轻人的感悟和理解比较早，也能和创始人形成伙伴关系。

热爱决定性格，也决定分工。陈尘曾是一位手速超过apm200的电竞高玩，专注于消费电商、社区、平台和竞技类内容；文艺青年王维玮对影视综艺、线下演出、音乐、潮流文化更有感觉，周末喜欢看各种演出和逛各地的网红店；陈悦天善于表达和梳理，为偶像SNH48投过价值不菲的票，对艺人经纪、二次元、游戏等内容更熟悉。

三个喜好各异的合伙人加起来，范围可以覆盖掉当下所有的青年文化面，互有交叉、彼此backup，“但凡有一个人能挑头，其他人能给意见，很快就可以形成决策。”

成立近三年的辰海更加关注当下年轻人的文化消费喜好，投资了淘粉吧、人人视频、麦锐娱乐、创客星球、魔宙等多个内容、平台及消费项目。随着投资版图的扩大，投资逻辑也更加清晰——上游布局优质内容及IP，中游占领垂直传播平台，下游投资新消费品牌。

一个巨大的客观现实是，辰海合伙人们处于所谓的“后BAT”时代，他们的投资思路必须服从于这个时代的要求，也需要在其中寻得属于自己的机会。

首先，他们坚信内容是“后BAT”时代中最好的流量抓手和载体，因为难以再有明显而巨大的抓住流量价值洼地的机会。陈尘说，“辰海要不断地投流量，围绕内容建好一个根据地，再把这些流量带到线下、带到消费、带到品牌、带到电商、带到游戏。”

其次，内容和消费的互动已近常态。踩在消费品牌崛起、内容赋能消费成为绝对趋势的节点上，辰海也想在自己的portfolio之中建立生态，试图串联起投后公司间的协同，“穿针引线”，探索少数股权投资人影响整个行业生态构成的可能性。

今年5月，辰海在2018年度LP&CEO峰会上宣布了辰海联盟的成立，辰海的40余家被投企业是联盟的第一批成员，希望可以通过人才互动、内容扶持、品牌衍生、产业链整合等多方面合作，实现联盟内的资源互补。

大的机遇还在于，文娱类平台自2018年陆续在海外上市，为了争夺多内容门类、全产业链布局、多渠道变现的席位，这些准上市公司因为竞争而进行的内容和垂直平台并购，将会成为未来几年文娱消费投资的一个利好，“到2025年可以看到真正意义上在全球具有竞争力的中国媒体集团的出现”。

透过辰海合伙人和他们的案子梳理，我们或许可以发现这些重要趋势和节点上，新一代的创业者和新一代的投资人会走出什么样的发展路径。

“做不成平台就做赋能平台”

辰海资本三位合伙人：王维玮、陈悦天、陈尘（左起）

“魔宙”是王维玮到辰海后投的最喜欢的内容项目之一，在办公室接受我们的采访时，他还穿着“魔宙”文化衫。王维玮用了“气味相投”表达对这个项目和创始团队的认可——“老金是一个很好玩儿的人，他跟我说好故事是续命的。”

老金是魔宙推出的系列故事《北洋夜行记》的主角，魔宙编辑部把老金虚构为一个都市传说和历史爱好者，来讲述和揭露北洋年间许多离奇案件。《北洋》系列之外，魔宙还有现代都市传说《夜行》系列，主角是“夜行者”老金的徒弟徐浪和富二代助手周庸，追踪社会案件背后的真相。

2016年底，有朋友推荐给王维玮一篇魔宙的文章，王维玮对其调性、故事和人物设定印象深刻。他很快系统浏览了魔宙在微信公号上发布的大部分内容，发现这是一个稳定产出高质量内容的创作团队——这背后一定有一个机制在起作用。