抖音vs快手：中心化or去中心化？

进入2018年春节，抖音已持续强势登顶中国App Store单日下载量榜首共16天。行业老大快手也就此迎来新的重量级挑战者。

为何在已成为行业老大多时的快手下，抖音依然可以快速成长？

两款产品的区别是什么？

这种区别如何影响产品形态和发展路径？

以及他们未来的方向是什么？

本文将对快手和抖音做产品的对比分析，试图探讨以上问题，以希望有益于自己未来的产品工作。

从下载排名趋势看，抖音在摄影与录像免费榜中排名自2017年11月起开始超过快手，在2018年2月春节期间更是登顶总榜榜首，用户数量强势增长。而快手则在下载排名上开始落后，这一方面是因为快手已坐拥7亿用户，用户增长开始乏力，另一方面也说明抖音正在快速追赶，给快手带来强大压力。

下图是春节期间短视频领域日活数据和春节当日日活全类别排名前十（数据来自极光大数据）。

可以看到，坐拥5亿用户的快手日活远远超越抖音，几乎是三倍多，成为微信、QQ、微博之后的第四大社交平台，并且是短视频领域唯一入榜 APP。虽然抖音增长迅速，但是还有比较远的距离。

从以上两类数据可以看到，快手依然是行业老大，但是抖音正在奋起直追。

快手和抖音虽然都是短视频社区，但是不同的产品定位决定了两款产品在很多方面有非常大的差异，包括从核心用户和用户构成、用户需求和内容生态、短视频内容分发机制、产品架构、核心功能和典型交互、 运营方式和成长路径、商业化方式等等。

快手的slogan：记录世界记录你

抖音的slogan：专注新生代的音乐短视频社区

快手的产品定位可以很明显的从他的slogan中反应出来，他们是一款以短视频来记录生活的社交平台。既然是记录，就是不需要刻意去表演，普通生活片段就可以做为内容展示出来。这样的一个产品定位，也让快手的创始团队把快手的价值观确定为每个普通人都平等的得到展示机会，不会刻意偏向头部用户。也正因如此，简而言之，快手是去中心化的。

反观抖音，则选择了一条完全相反的道路：从中心化出发。抖音的产品定位非常聚焦，年轻人的优质音乐短视频。迎合都市年轻人追求个性、酷炫、好玩儿的生活态度。在目标用户上以都市年轻人对快手的普罗大众，在内容调性上以优质、好玩对快手的生活日常，在对音乐的态度上比快手更加强调。

为什么两者选择不同的方向却都能取得成功呢？

先要看一下下中心化与去中心化的不同。

中心化的产品典型代表是新浪微博，主要特征就是以少数头部用户为中心，也就是大V，明星、KOL等等。中心化的产品流量主要聚集在少数用户上，而且必然是强运营驱动的，比如微博会为少数大V提供一对一服务等。

这种类型的产品在冷启动时通常采取邀请制，在产品初期往往因为KOL用户的带动效应用户增长非常快。但是最大的问题是流量聚集在头部用户，就弱化了普通用户，所以新浪微博的社交一直难以做起来，而比较偏向媒体属性。长期来看，中心化的产品可能会面临用户留存不佳的问题。

去中心化的产品则与中心化的产品不同，就是不会对少数人偏袒，而是像快手一样，每一个普通人都会平等的得到展示的机会。Instagram也同样是这样的产品理念，“鼓励用户自己去创造内容，记录生活中的美好瞬间而不是围绕着Taylor Swift等名人的生活打转”。

这样的产品优点就是普通用户会更积极的产生内容，也就是UGC的内容更多，而不是聚焦在PGC的内容，所以社交属性也会更强。正因不偏袒头部用户，不依靠头部用户来吸引更多用户，所以运营的介入也没有中心化的产品那么强。一旦成功，会因为更强的社交属性有更好的用户留存。但是早期的用户增长确是相对缓慢的。