即将进入2019，内容航海如何优雅过冬？

2018年，"资本寒冬"成为文娱行业中出镜率很高的关键词。根据数据显示，2014年至2016年，文娱行业风口正盛，创投市场投资事件数总体大幅增加、持续火热；但自2017年至今，投资热度大幅减弱。

外部环境的变化，引致行业上下的焦灼和无措。在市场环境风云突变的2018年，内容从业者的方向在哪儿？要用怎样的打法来解决变现问题？冬藏春生，企业应该如何应对？这成了行业内每一位忙碌者核心关注的问题。

12月14日，2018第三届中国新文娱·新消费年度峰会上，沐光时代（The Better Life）创始人兼CEO葛威分享内通领域的"过冬"之道：用IP的形式做降维打法，通过匠心出品内容+用技术赋能内容宣发与各平台更好的协同，准确将优质内容触达用户，形成足够有规模和可预期的价值沉淀。

这方面，瞄准短视频微综艺及纪录片赛道并迅速成长为行业佼佼者的沐光时代（TheBetter Life）最有话语权。事实上，短视频正在成为与长视频消费时间持平的内容消费形式，被视为行业寒冬中"风景这边独好"的体现。而沐光时代仅仅成立一年时间，即打造出了如《慢游全世界》、《SHU理生活》等多个微综艺爆款，成为2018年短视频行业的"黑马"。

沐光时代的成功模式也赢得了行业的广泛认可。在此次峰会现场，沐光时代获得了"年度新锐公司"奖项，葛威也收获了"年度创新人物"奖。

在12月19日，沐光时代还出席了由TopMarketing打造的"金触点·2018全球商业创新峰会"。它是行业唯一聚焦于科技、内容、营销、时尚、互联网等领域的跨界商业交流平台，并颁发给年度商业与营销领域最具创新力、影响力和前瞻性的卓越案例、公司和个人。经过六年的积累与成长，目前金触点大奖已经成长为大中华区乃至亚太地区的权威奖项之一。

在此次颁奖盛典，沐光时代创始人兼CEO葛威获得了"年度内容创新领袖人物"奖，公司制作出品的《慢游全世界》也获得了"最具创新网络（纯网）节目"奖项。

与其说是寒冬，不如说是洗牌

对文娱行业来说，2018年尽管宏观势头不好，行业内部各种收紧，但另一方面，中国娱乐市场却呈现出另一番图景：中国电影票房截至11月25日接近560亿，超过去年全年；三大视频网站付费用户总规模已接近2亿，三家2018年总收入预计将超过800亿；每天有2亿人打开抖音，短视频月活人数超过5亿；现场娱乐蓬勃发展，市场总规模已经接近电影票房……

对此，易凯资本的创始人兼CEO王冉认为："如今大家都在谈论的寒冬，不是一个健康产业因为正常产业周期调整而逐渐进入的寒冬，而是一个畸形产业受非正常因素挤压而忽然面对的寒冬；不是讲优美故事感动人的寒冬，而是讲资本故事忽悠人的寒冬；不是自强则万强长期耕耘者的寒冬，而是捞一票就走短线投机者的寒冬。"

柠萌影业总裁苏晓也表示："这几年行业都在追逐一件事情，叫做赌爆款，平台在赌，内容公司也在赌。爆款思维把整个行业就变成了一片赌场，也使得这个行业慢慢地面临现在这样一个冬天的局面。"

在企鹅影视高级副总裁韩志杰看来，寒冬的到来意味着行业的变革已经开始。"行业间的恶性争抢、竞价，让我们自己在IP的选择上也走了一些弯路，但好在市场越来越成熟，平台也在不断成长，如今想要拿着一页PPT待价而沽，已经再难有通行证。"

如同王冉所说，"这个行业未来不会出现全面的资金荒，只是资金的流向会发生结构性的改变。"因此，面对恶劣的外部环境，内容从业者最应该要做的，是以加倍的热情、努力、用心和坚韧，创造出更好的内容和产品。

匠心内容+技术赋能，深耕垂直类精品微综艺

在三声新视频圆桌论坛环节，围绕"短视频进化论：从流量制造机到连接一切"，葛威曾在光线服务十年，跟光线一起创业成长，优酷土豆五年，经历过多次企业面对大环境以及困境下的挑战，深知寒冬来临之际如何过冬，越在这种环境下，活着才是硬道理，将自身的优势发挥到极致，从用户角度出发，从用户获取内容的效率出发，出品利于品牌、利于平台、以及能够准确触达用户的精品内容。"如今消费者对内容的需求更加多元化、垂直化、专业化，这也使得垂直内容的价值更为持久。内容的'专、精、深'使得用户对内容消费热度不会随着热点过去而消退。"