绑架式创业

今天这篇，估计要得罪不少人了。

以前有个说法，如果你欠了别人几百块，你是孙子，人家可以天天念叨你，骂你，羞辱你；但如果你欠别人几百万，几千万，你是爷爷，人家要天天求着你，哄着你，生怕你不开心，不高兴；我以前听过这样的行业秘闻，在传统销售渠道和某些电商平台上，因为帐期是个很要命的问题，很多供货商会长期养着一些美女商务，去给这些销售渠道的老板们陪睡，目的就是回款。

当你欠一大笔钱的时候，你其实绑架了供货商，绑架了债主；这还是小的，当你欠银行一大笔钱时，行长为了不出现所谓坏账，至少不在自己手里出现坏账，用新贷款还旧贷款，帮你擦屁股，这也是常有的；当你以国家和政府的名义欠一大笔钱时，绑架的是政府的信用。很多地方债，咳咳，说多了，和谐，和谐，咱不讲这个。

我们说创业的事，如果一个创业者，拿了投资人一点点钱，没什么动静，然后做烂了，投资人可能还会说两句，这家伙不靠谱，大家以后小心点。但如果一个创业者，拿了投资人很多钱，砸了很大的动静，做烂了，其实，很多时候，投资人要去擦屁股，收拾残局，也就是，创业最后绑架了投资人。

为什么？

因为钱么？钱是一方面，但更重要的，是面子，是口碑。

投资人以后出去抢项目，如果人家指指点点，你看他投的那几个烂项目，烧了那么多钱，最后全都歇菜了，这可能未来好项目就很难拿到手了。所以，无论如何，多烂的项目，也要想个办法。

常见的办法就是找人，找钱，找接盘侠。

接盘侠分这么几类

1、其他大型投资机构，也就是坑同行，当然，潜台词是，别绑我一个，以后你们也有份，全都出点力。

所以这些年，投资人帮创业者编故事，数据造假的事情也挺常见的，都是为了自保坑下家。

2、上市巨头，或其他上市公司

两种目标，其一是战略上，上市公司资源有，但缺执行力，搞一个现成的团队和产品进来，用资源去砸。 那么，有资源就能翻身么？ 如果执行团队很烂，其实都是一厢情愿罢了，不过上市公司确实也不在乎这点投入，战略目标在前面，就当交学费了，现在不流行一个说法，to baidu创业么。

to baidu这种算好的，好歹巨头买进来，目的是真想把事情做成了。另一种是概念上，特别是国内股市风气不正，妖邪当道，搞一个互联网概念进来，股价咔咔的涨。那么不是有对赌协议么？我以前讲过，自充值，自己花钱买流水，都成行规了。

反正几年利益套现，剩下的让为国站岗的爱国股民撑着呗。

3、成功的投资项目

现在好像少了，以前常见，投资人比较强势的时候，一个项目快不行了，为了自己颜面，让另一个不错的项目把这个项目合并掉，其实从整体回报来说，可能并无影响，甚至是坏影响，（给好项目带了一个财务包袱，最后多半是裁撤或关闭的下场）， 但至少未来吹牛逼的时候，投资人从一个成功项目变成两个成功项目。

某些所谓成功的创业大牛，创业导师，当年不也就占了这种便宜么。所谓成功，不也就是项目快死的时候被投资人强行并到其他好项目里了么。

4、政府

神通广大的投资人，当然也包括神通广大的创业者，业务做得一团糟没关系，把政府关系搞定，各种特权阶层入股，利益输送链条做好，然后拿到各种特许的经营资格。

互联网早期，相关利益少，特权阶层也看不上这玩意，草莽出英雄，我以前说过，资源和背景在互联网竞争中从来不是关键因素。但现在，这个规则不成立了。

中国互联网现在有太多政府介入，各种证，各种许可，那么这些权力审核，就产生了数不清的寻租空间，特权阶层在这里就可以有大量的操作空间。

今天，我不吐槽这个事情，（好吧，我承认我没胆）。但我们知道有些背景深厚的投资者，他们很会利用这些优势，一些投入巨大，产品平平，回报无望的项目，转手就成为政府扶植，各种独家资源的项目，创业者可以讲各种牛逼的故事和情怀，但这不是市场竞争的胜利，只能说，这很中国。

那么，我们说一下，哪些创业公司，符合绑架式创业呢？

1、创业者背景光鲜。