完成这4步，还有谁敢说运营是“打杂”的？

想要做“全栈运营”，一定不要错过这四步······

最近运营圈最火的概念，应该就是“全栈运营”了。所谓“全栈运营”，是指：

未来运营人员的定位应该是一个多面手，对产品的整个流程有全面的了解，精通某几个领域，并且对其他相关领域也有所涉猎，具备搭建运营体系的能力。

诚然，一专多能的全栈运营或许会是我们日后运营职业发展的最终方向。但对大部分运营人员来说，如果不管三七二十一，一门心思往“全”的方向发展并不现实。

一是一个人的时间和精力终究有限，不可能有那么多的精力去雨露均沾；二则是如果不具备足够的判断力和选择能力，这种贪多贪全的心理最终很有可能导致的结果是：什么都懂一点，但却都只是浅尝辄逝。这种情况其实就相当于什么都不懂，完全不具备竞争力，可替代性太强。

笔者个人觉得对于大部分运营人员来说，还是需要单点切入，在某个领域或者某项技能上深耕精研，形成竞争壁垒之后，再向外扩张形成自己的技能树。

而目前大部分运营人员，其实连单领域专精的门槛都还没进入。如果一个运营人的职业发展是按“杂——专——全”这个轨迹发展的话，现在大部分人还处在“杂”这一步之中。

确实，现在运营给人的印象就是：门槛低、打杂的、什么都要做。很无奈的一种困境，既然我们连单个领域都还没有机会去深耕，又遑论往全栈发展呢？

今天，小编就来和大家聊聊，如何摆脱打杂的现状，让我们离“全栈运营”更进一步。

虽然说，中国的很多互联网企业都是在模仿国外主要是美国互联网的基础上进行适应本土化的微创新：如QQ之于ICQ，淘宝之于ebay，百度之于谷歌。但是运营这个岗位却是中国互联网独有自创的，国外的互联网企业有产品和技术，唯独没有运营。这也导致了，中国互联网人的运营职业发展之路，只能靠自己去慢慢地摸索，无从借鉴。

我们根据工作内容的不同，一般会将运营分为：内容运营、活动运营和用户运营。所以我们在“定点定向”的时候可以基于这三个方向作为“专精”的参考。

大家都知道“结果导向”是我们运营工作最主要的原则之一，在确定职业发展的时候亦是同理。我们只有明确目标了，才能有的放矢。不然在错误的方向盲目地努力，还不如原地不动，这样反而离成功最近，所以“定点定向”很重要。在明确方向的时候，我们可以考虑两个问题：

1.我们要什么？

2.我们有什么？

第一个问题是知道自己要什么，第二个问题是基于自己的实际情况，选择最有效率的方向进行单点突破。毕竟跳一跳能达到的才叫目标，不然再多的妄想也是枉然。

而且很多知识都可以触类旁通，尤其是内容、活动、用户这三个方面的运营，其很多思维逻辑、方法套路都是想通的。如果我们真能在某一方面成为“专家”，再遍地开花也就方便多了。

明确方向后，按道理来说应该就是加相应的技能点了，比如说阅读专业书籍、参加课程培训、学习相关工具技能。当然，这些都非常重要，也是我们必须要进行的。

但我们不得不面对的现实是：作为一名打工者，老板不会因为你想做什么，就让你做什么。所以你一切的“定点定向”暂时都只能是内心的YY，你暂时只能利用自己的业余时间去增值，而不可能因为你不想打杂，老板就让你去接触核心工作了。