我在创业公司3年：从0到1，2次转型的经历

时间回到2014年3月份，那时候我才刚刚研究生毕业，来北京快3年。那时候北京的房价也是高得离谱，不过相比现在，还算便宜的。

2014年的滴滴还叫滴滴打车，也仅仅只能打出租车而已，美团和大众点评还没合并，阿里还没上市，微信才刚刚引入微信支付，上街还不能随便掏出手机付款。

那时的我，是一个刚从学校出来的移动开发者，做着Android和iOS开发。在当时的市场上，这还算是一个比较热门的工作，各大公司都在重点布局移动互联网，所以对移动开发工程师的需求比较大，而我当时凭借着近3年的移动开发经验也顺利的拿到了一些公司的offer。

就在选择工作的这个十字路口，我收到一份加入创业公司的邀请，邀请我的是曾经在学校实验室的企业导师，当时公司还没成立，对我来说，这是一次机会。

因为骨子里不喜欢大公司按部就班各蹲各坑的工作方式，如果喜欢这种生活，当时可能就不会选择来北京，可能在家好好当公务员去了。

我没有犹豫很久，就和一个当时同在实验室的同学一起加入了这家连注册都还没完成的初创公司。

从0到1 

对于那时的我来说，在大公司工作和在创业公司工作是没有太多的概念可言的，简单的考虑就是喜欢创业公司那种自由，思想自由、行动自由，不会有什么条条框框限制，并且能和一群志同道合的人把一件产品从无到有的做出来。如果创业成功，能给自己带来的回报也会远远超过待在大公司（当然，这是一个小概率事件）。

就这样，2014年3月，我开始了在创业公司的工作和生活。最开始的两个月，我们还没有自己的办公室，寄居在别人办公室旁边的一间小屋子里，除了创始人，就是当时的几个同学加上我们的企业老师，总共4个人，组成了公司产品技术团队的原始成员。

我们要做的产品，是一款移动医疗的App（现在已经转型），我当时负责iOS的开发工作。那时候每天都像打了鸡血一样地工作，没有产品经理，我们就自己来，白天讨论产品需求和设计，晚上就动手写代码实现出来。

没有设计师，我们就自己操刀设计，自己画图和切图；没有测试，我们就自己扮演测试人员，最终完成上线发布。就这样，三四个人干了十来个人的事，效率出奇的高，那是最好的时候。刚创业的人，尤其是像当时我这种刚从学校出来就参与创业的人，都有一种舍我其谁的感觉，仿佛自己被赋予了使命，正在征战荣耀之巅的感觉。

随着项目的进展，我们开始招人，我也开始面试别人。

（说实话，要不是自己属于比较早一批做移动开发的人，有一些项目经验，以刚毕业的姿态就去面试别人，还真有点心理没底。）

随着面试地人越来越多，不仅是考察别人，也反过来对自己进行自检，通过和不同的人接触和沟通，让自己明白哪些地方还有提升的空间。刚毕业就介入面试和招聘环节，也只有在创业公司才有这样的体验。

当时也有很多朋友跟我说过，刚毕业就去创业公司是不是合适，刚毕业的学生还没有建立起完整的工作方法和职场工作框架，贸然去不确定性极强的创业公司可能是一种风险，对后续发展可能会带来不利的影响。

其实，我也担心过这个问题，不过现在来看，我当时的担心是多余的。至少对我来说，当时选择了创业公司是最明智也是最正确的选择，因为我也是后来才逐渐明白：我喜欢的是这种从0到1的过程，这是个艰难而有挑战的过程。没有人会告诉你该怎么做，一旦完成了，收获和认知升级却是指数级的增长。

当然，这肯定也绝对不适合所有人，有的人就适合先加入大公司进行全面系统性的学习和培训，然后再出来加入创业公司或者自己创业。因为在大公司能给他们带来不同的眼界，扩充自己的认知。两个月后，我们有了自己的办公室，不大，但足以让我们在这容纳二三十人的空间里日夜奋战。

加入创业半年之后，团队扩充到了10人左右，工程师也多了起来，也有了专业的设计师，工作方法也逐渐完善，我们也有了自己的研发体系，一切都在朝着正规前进。