产品已死，运营当道

“人人都是产品经理”，已经很久没人提起。

伴随着互联网的兴起，当年这句口号让无数的人热血沸腾；漫山遍野的青年，都高举着“产品改变世界”的锄头，在疯狂地开垦荒地。

六、七年的创业大潮褪去，留下了满街的创新，一地的产品。你每天刷着朋友圈，坐着滴滴顺风车上班，踩着共享单车上学，看到的都是活下来的产品；但更值得关注的是，大多产品已早年夭折，尤其是靠补贴大战烧起来，而忽略了运营的产品。成功的案例，无一不是持续运营的结果。

从去年到今年，除了共享单车为首的各种共享经济品，你可曾见到一款像苹果手机、微信微博一样让人赞叹的产品？而现存的每个产品都摇摇欲坠，都在为品牌粘性、用户忠诚度而焦头烂额。

事实上，运营比产品更重要。

一、横尸遍野的产品

回想下，你有多久没下载新的APP了？

根据TalkingData发布的数据，2016年全国平均每个用户安装39款应用，打开20.3款，使用时长3.5小时，且时长保持相对稳定。与此同时，app store上有近两百万款应用，近一周有3400多款新产品上线。事实上市场上90%的产品要做减法的，整个市场已经趋向饱和，每天有大量的同质产品在下线。

曾经有一类公司，每天只钻研市场上下载量最高的新应用，然后快速复制开发上线，仅靠抄袭的产品原型就能不断获得新融资，但在供过于求的市场面前，用户已经产生审美疲劳，APP的获客成本也水涨船高，如今这些公司应该都销声匿迹了吧。身边有很多开发者想自主研发一款产品，梦想着产品上架后就像flappy bird一样爆红的，我想对你们说，醒醒吧，也许你自认为绝妙的产品最终的结局是无人问津。

二、运营的妙手回春之术

你别不同意，运营真的能让产品起死回生！2013年支付宝如日中天，微信推出了微信支付功能，刚开始引来了无数用户的质疑，我绑定银行卡是不是就会被别人随便转走了？尽管起初是以冷启动的方式推出，但通过运营发现用户体验问题不断优化，配套各渠道引流、支付安全宣传、策划春节红包等运营策略，顺利撬开了用户的钱包，接下来顺理成章地成为国内线下第一支付平台。

运营，有理有据地绑架着产品前进。

三、精细化运营构造壁垒