腾讯逃离“温室”：调整组织架构，向产业互联网升级

　　9月30日消息，今日腾讯官方宣布，公司组织架构进行新一轮优化调整，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合。

　　腾讯称，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

（调整之后，腾讯的内部组织架构图示）

　　据了解，腾讯成立至今，已经历了2次重大战略升级和架构调整。2005年升级为BU（Business Unit）事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产品变成为一站式生活平台；2012年升级为BG（Business Group）事业群制，确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级，并通过科技技术 “连接一切”，为亿万用户提供优质服务的同时建立起了开放生态。

　　此为第三次战略升级，是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，也是对自身“连接”使命和价值观的传承。

　　2017年12月，腾讯2017年度员工大会上，马化腾曾表态，“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”

　　这意味着，腾讯内部酝酿此次架构调整或由来已久。

　　腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示，我们不只是要专注眼前的业务，更要立足于长远发展。战略升级的同时，腾讯将继续加强前沿科技的研发。

　　与此同时，腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。

　　腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学，继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

　　新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分，由原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线组合而成，它将以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源。

　　“我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代”，腾讯公司总裁刘炽平表示，“连接一切”是腾讯的战略目标，“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命，它们是腾讯不断进化的动力。在互联网的上半场，腾讯储备的经验和优势将成为迎战互联网下半场的利器，但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态，谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势，主动进化，扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。

　　值得注意的是，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）分别由汤道生、任宇昕负责。

　　汤道生于2005年加入腾讯，自2008年10月起全面负责社交互联网业务平台的研究与开发工作，以及增值服务的管理工作。此后，汤道生全面负责QQ、QQ空间等社交网络平台的发展策略，腾讯云、腾讯音乐的战略规划及业务发展，同时联合分管腾讯社交广告业务。

　　加入腾讯之前，汤道生曾在Sendmail公司负责大型邮件系统产品开发工作。此外，汤道生曾任职于甲骨文软件公司，参与甲骨文数据库和应用软件的研发和测试工作。汤道生于1994年在美国密歇根大学获得计算机工程学士学位，并于1997年在斯坦福大学获得电子工程硕士学位。

　　而任宇昕于2000年加入腾讯，历任增值开发部总经理和互动娱乐事业部总经理，自2005年9月起全面负责互动娱乐业务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。自2012年5月起，任宇昕获委任为腾讯首席运营官，此后全面负责互动娱乐事业群、社交网络事业群、移动互联网事业群及网络媒体事业群的发展。

　　加入腾讯之前，任宇昕在华为技术有限公司工作。任宇昕于1998年毕业于电子科技大学计算机科学与工程专业，并于2008年获得中欧国际工商学院的EMBA学位。

　　以下为腾讯公告全文：

　　今天，即将迎来20周岁生日的腾讯，正式启动新一轮整体战略升级。

　　腾讯在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上，将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合，并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。

　　伴随战略升级，腾讯公司的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合。