做了几年产品的你，知道如何搭建产品架构吗（上）

        我们之前已经将产品的功能需求都整理好了，也输出了一份详细的功能需求列表，这个时候要做的工作就是为产品搭建一个好的架构，也就是产品设计的第三个环节——搭框架了。有了这个强大而坚实的架构作为产品的基础，我们才能将产品需求给一个一个填充进去，让产品变的有血有肉起来。

　　一般来说，搭建产品架构这件事情，只有少数的高级PM才能胜任，绝大多数刚入门的产品经理或产品专员，还涉及不到任务这么艰巨的工作。

　　那究竟什么是产品架构，产品经理又该如何来搭建一套好的产品架构，我们来接着往下看。

　　什么是产品架构

　　任何一个产品都有自己的产品架构(也有很多人把它称为信息架构)，就好比每一个人都有自己的骨骼系统一样，你的骨架大小决定了你大致的身材会是如何，高、矮、胖、瘦或是其它不成比例的魔鬼身材。

　　有些产品架构比较繁杂，例如大部分to b 的产品，客户关系管理系统、ERP软件、电商网站的管理后台、SaaS软件等;有些架构则比较轻便、简单，比如绝大多数的to c 的产品，像我最近在玩的图友、摩拜单车、直播APP映客、花椒等，当然还包括微信(虽说现在功能越来越多了，但大体架构依然是简单、清晰明了的)。

　　我们直接来看几个例子：

　　天猫商家工作后台

　　这是天猫商家的工作后台，看到左侧这一排满满的导航菜单了吗，是不是感觉超级复杂，光店铺管理就有超过10个二级菜单，要梳理好淘宝、天猫这种量级的电商平台产品架构可真不是一件简单的事。不过我也常常好奇一点，这么复杂的后台，卖家们都能清楚地知道每一个功能在哪里么。

　　复杂架构的产品，对产品经理的能力要求较高，需要产品经理能提供功能完备、结构严谨的架构系统，让用户能通过操作流程来使用各个功能。所以这样一个架构的特点是，它会带来一定的学习成本，有些甚至需要对产品的用户进行培训(像淘宝开设了淘宝大学)。这种架构产品的用户群体一般比较聚焦，只针对某一类人群，需要对海量功能进行合理整合、灵活布局来聚焦核心用户场景。

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