产品都免费了，还做不起来?免费模式背后的深究与思考

　　小早说：上一篇文章谈到京东通过低利润换取高增长高估值的方法，提出了一个观点，公司最佳的变现时间点，是产品生命周期中的成熟期，这篇文章将自我批驳，对上篇文章的观点进行深入的思辨，看看这种免费低价模式到底存在什么样的问题。

　　在全球进入互联网时代之时，免费模式曾经一度被捧为颠覆传统商业模式的杀手锏武器，国内最经典的案例就是，360推出的免费杀毒商品打败了国内其他的杀毒软件，斩获四亿用户，成为这个领域的龙头老大，并最终在美国上市。

　　其创始人周鸿祎将其这套背后的方法论，总结到他的书中——《周鸿祎自述：我的互联网方法论》。

　　不过，伴随着对于免费模式的热捧，争议也不断，很多人质疑这种模式破坏了已有商业格局，是用恶性竞争打压竞争对手。这当中也不断传出一些打着免费旗号的公司，早期虽一路高歌猛进却最后关门惨败。

　　就连推崇免费的周鸿祎，在360手机和智能硬件的尝试上遇到一些挫折之后，今年也开始在媒体上高调反思，说

　　现在这个时代，免费模式为什么失灵了?付费的被免费干掉了，免费又走不通，那应该怎么做?

　　要想搞懂免费模式为什么失灵，我们就要先搞懂免费模式到底是什么，就像我们想修好一个电器的时候，我们需要先知道其工作原理，才能找到并修复问题。

　　免费模式是什么?

　　免费模式区别于传统的低价买入高价卖出的商业模式，而是先通过免费产品获取大量的用户，然后在此基础上通过广告、增值服务盈利。