为了堵住拼多多的后路，聚划算“造节”亮刺刀

购物节不怕多，就怕没有剁手党。

GMV 585 亿，刚过去的 99 划算节，在升级后的第一年就交出了不错的答卷。9 月 9 日当天淘系成交同比大增 40%，这一增速较天猫 618 期间的 38% 还要高出 2 个百分点。

划算节的升级，只是阿里争夺下沉市场的一个缩影。过去一年多，面对来势汹汹的拼多多，在产品层面阿里的下沉动作一直没有停过。

按照时间倒序，今年 3 月，淘宝 App 上线特卖专区；聚划算、天天特卖、淘抢购合并；2018 年 9 月，淘宝全面改版，强化 Feed 流商品推荐；8 月，淘宝在支付宝首页推出 " 拼团 " 版块……

在这波密集的产品和团队调整中，聚划算始终是故事的主角。如果说过去几年，为了做大天猫，聚划算选择了 " 牺牲 "，现在正是它重出江湖的时候。

聚划算再出山

2015 年，当天猫忙着消费升级，淘宝专注打造社区时，千团大战中一时风光无两的聚划算却还停留在便宜打折的老路上，战略地位一降再降。2016 年 12 月，聚划算并入天猫，彻底变成了帮助天猫和品牌做大规模的营销平台。

在聚划算并入天猫的 2016 年，拼多多刚刚上线 3 个月。彼时，战事正酣的阿里和京东，谁也没有注意到，这个以拼团为主要模式的创业公司，会通过 "9 块 9 包邮 " 迅速崛起，直奔下沉市场的流量处女地。

拼多多的突然崛起让阿里猝不及防，也让阿里意识到更广大的用户规模仍在下沉市场，此时原本专注性价比的聚划算再一次被阿里想起。

" 重新孵化一个平台、一个品牌，内部不是没有想过，但是要重新开始做并不容易。聚划算本来就是做限时特价特卖、专注性价比的，我们为什么不把它重新拿出来？" 在谈到为何是聚划算来对抗拼多多时，阿里巴巴大聚划算事业部总经理家洛表示。

在家洛看来，聚划算限时特卖的业务形态，区别于天猫等 " 日销 " 售卖方式，能够集中爆发式的销售，更适合短期、高频次的营销，也更容易促进商家的交易增长，为品牌获取新客。天猫的数据也显示，最近两年做得好的商家，几乎无一例外都利用了聚划算的爆发效应。

在这种背景下，今年 3 月，聚划算和原本属于淘宝 BG 的另外两大专注特卖的业务 " 淘抢购 " 和 " 天天特卖 " 正式合并，组建了现在的大聚划算事业部。虽然并未像外界传言的，成为独立于淘宝、天猫之外的事业群，但聚划算目前在内部已经相对独立。

产品业务线搭建完毕，伴随而来的就是团队的整合。

整合之前，淘系的性价比市场业务分散在聚划算、天天特卖、淘抢购三条业务线中，其中聚划算属于天猫 BG，天天特卖、淘抢购则属于淘宝 BG，相互之间虽然各有侧重，但是向不同的负责人汇报，独立考核 KPI，在商家和商品端难免会有重合的现象。

以天天特卖为例，之前其主要是通过数字技术帮助产业带工厂改造升级，这与聚划算本身帮助品牌商家获取客户的属性多有重合。为了避免内部的低效竞争，整合之后，聚划算对于这两部分业务进行了明确规划，形成了 " 品牌新供给 " 和 " 工厂新供给 " 两块核心业务。

" 品牌新供给 " 帮助品牌商家开拓下沉市场，由大聚划算事业部品牌商家运营总经理云聰负责；" 工厂新供给 "，则由原天天特卖负责人唐宋负责，他现在担任大聚划算事业部产业带运营总经理，主攻产业带，二者均向家洛回报。整合后的结果是 KPI 考核重新划分，不再争抢商家和商品。

此次划算节，由唐宋负责的产业带商家获得了聚划算内部的很多资源支持，成为 99 划算节的一大亮点。99 当天，聚划算全平台的产业带订单成交数超过 4000 多万笔，同比增长超 500%。

" 从 2018 年 11 月做出决策，到 12 月内部组织调整，设置各个业务的 1 号位；2019 年 1 月，基于全新组织架构及策略开始运营，同年 3 月宣布合并，并进行团队的细节调整 "，对于团队的整合，家洛透露 " 效率非常之高，整个过程只花了不到半年的时间。"

据悉，为了详述阿里为什么要做这次改变，为什么要面对下沉用户以及全新的商业战争，逍遥子甚至亲自与团队见了面。同时，家洛与淘宝 & 天猫总裁蒋凡也安排专门会议，与员工互动，回答员工问题，以打消他们的顾虑。

造节不是目的

一系列的业务和团队整合后，聚划算又一次被推向了前线，直指拼多多，可如何能迅速占领用户心智？阿里选择自己最擅长的方式——造节。

" 要不要把 99 大促升级 " 一事，其实早在大聚划算事业部成立后就已经开始酝酿。7 月，升级划算节的决定被正式敲定。内部希望借此可以帮助品牌完成下沉，形成对拼多多的有利狙击。

8 月 19 日，在 99 划算节启动仪式上，家洛宣布，今年聚划算的 99 大促，将正式升格为 "99 划算节 "。在内部它被定位为阿里的第三大购物节。