张一鸣、程维、王兴的全球战役

最近，抖音海外版 TikTok 在印度遭遇临时下架风波，张一鸣的出海计划遇到了成长的烦恼。与此同时，TMD 小巨头的全球化进程再次引发关注。

早在 2016 年 11 月底，张一鸣参加央视的《对话》节目时表示，今日头条正在进行 D 轮融资，公司估值近百亿美元。节目的话题之一是——今日头条如何对战 BAT。

黄峥作为节目嘉宾坐在台下，那时拼多多刚完成 B 轮融资，尚未崭露头角。他给出的答案是：更加激进的做全球化。他建议张一鸣将公司布局到全球，然后反过来用全球的资源集中打中国市场。

两年后，字节跳动估值超过 750 亿美元，成为腾讯和百度最大的潜在对手；拼多多在美国上市，市值一度逼近京东，成为阿里最大的敌人。

张一鸣在 2018 年将 " 全球化 " 作为年度关键词，提出三年内海外用户要超过 50%。此前，字节跳动花费 10 亿美元，收购北美音乐短视频社交产品 Musical.ly，创造了头条史上最大收购记录。

程维则带领滴滴，通过和全球出行巨头 Uber 的生死一战，奠定了在中国共享出行领域的江湖地位。解决燃眉之急后，滴滴几乎投资了 Uber 在全球的所有对手。

王兴将国际化视为一场长期战役，并在 2018 年开始了美团点评的全球化探索，印度最大的外卖平台 Swiggy 和印度尼西亚最大的生活服务平台 Go-Jek 都被美团收入囊中。

对于 TMD 而言，全球化是一场战役，燃财经（ID:rancaijing）将从市场、资本、人才三方面分析三家小巨头在这场战役中的布局。

滴滴防御、头条进攻、美团耐心

第一个在全球范围内打响这场战役的是滴滴。

2014 年到 2015 年，滴滴打了一场 Uber 狙击战。战役的核心目的是将 Uber 挡在国门之外，就如历史上的百度狙击 Google，以及淘宝打击 eBay。

Uber 在 2014 年 3 月宣布正式进入中国，和滴滴宣战开火。就如程维所形容的，Uber 就像一只巨大的八爪鱼，它的头在美国，但它的触角却可以伸向四面八方。滴滴成为 Uber 在全球众多战场中的一个对手。

这带来一个问题：在中国市场，滴滴打击不到 Uber 的主干，Uber 却可以轻易威胁到滴滴的生存。对于滴滴而言，这是一场防御战。

程维用狙击战术解决了燃眉之急。滴滴在和 Uber 焦灼激战的同时，投资了北美的 Lyft、印度的 Ola、东南亚的 Grab、中东的 Careem、欧洲的 Taxify，几乎投资了 Uber 在全球的所有对手。这些原本彼此割裂的全球市场，被滴滴整合成一支反 Uber 盟军，每个平台守住一块战场，消耗 Uber 的资源。

依靠这套全球化打法，滴滴赢得了中国市场。程维在日后承认，滴滴最早的国际化是为了中国的生存。

相比之下，字节跳动的全球布局则显得更为主动。

字节跳动的全球化布局正式开始于 2015 年，张一鸣在 2016 年互联网大会期间曾表示，他创办今日头条的第一年，就把国际化当成一个重要的方向。

张一鸣试图复制今日头条在中国市场的成功。今日头条海外版 Topbuzz 和 Topvideo 在 2016 年上线，火山小视频海外版 Hypstar 和抖音海外版 Tiktok 在 2017 年上线。与此同时，今日头条将中国市场的盈余，大量投入海外项目进行商业布局。

据不完全统计，从 2016 年开始，字节跳动在海外至少收购或投资了 5 家公司，且金额均在千万美元以上。在它的投资名单里，有印度新闻应用 Dailyhunt、印尼新闻资讯应用 BABE、美国短视频应用 Flipagram、全球移动新闻运营商 News republic、音乐短视频应用 Musical.ly。其中，对 Musical.ly 的收购金额达到 10 亿美元。

张一鸣解释进行海外布局的原因时说：中国的互联网人口，只占全球互联网人口的五分之一，如果不在全球配置资源，追求规模化效应的产品，" 五分之一 " 无法跟 " 五分之四 " 竞争，所以出海是必然。

TMD 的三位创始人中，王兴最少提国际化，但他最早开始把美国的商业模式复制到中国。

2003 年，王兴中断在美国的博士学业，拉着大学好友王慧文一同回国创业。无论是 2005 年仿照 Facebook 创立的校内网，还是有着 " 中国版推特 " 之称的饭否网，模式均来自美国互联网行业已有的公司。2010 年 3 月，王兴拷贝 Groupon 团购模式创立美团，并将其发展成一家上市公司。