60 天，京东哗变华

" 要问现阶段中国哪家公司高管的幸福指数最低，我想一定是京东。" 在近期的一次内部会议上，一位京东高管这样哭诉，他说，"20 年的职业生涯，我从来没有经历过这么大的调整和变动，这几天我一直在失眠。"

发表完上述讲话后没几天，这位高管就被调离了原岗位，成了京东本轮人事变动的又一粒 " 炮灰 "。

时间倒回到 2 个月前，在 2 月中旬的集团开年大会上，京东坦诚布公地宣布，"2019 年将末位淘汰掉 10% 的副总裁级别以上的高管 "，一时间舆论哗然。作为一家拥有 18 万员工的企业，京东此轮调整的高管可能达到几十甚至上百人规模。

在近期互联网公司的一系列人事调整中，京东被置于风波中心。同时，作为这场自上而下的人事 " 手术 " 的操刀者，刘强东之铁腕无出其右。

一位京东内部员工称：" 每个一级部门的负责人，最近都被老刘谈了话，有的部门谈完，整个消失。"

过去 60 天，京东裁员风波持续发酵。在职场社交平台脉脉上，关于京东 " 取消快递员底薪 "、" 推行 995 或 996" 的负面消息层出不穷；在京东内部，一股紧张的情绪在持续蔓延。有员工这样形容：" 几乎每个人都像刚进入职场，每天抢活干，生怕自己被辞退。"

从去年年初市值登上历史高位，到股价一路下滑，再到刘强东遭遇 " 明尼苏达 " 事件，过去一年多，京东从巅峰迅速坠入谷底。现在，这家电商巨头已经到了最危急的时刻。

京东的一位高管在内部会上说，公司已经到了非变不可的时候；而一些投资人认为，调整、变化才有希望。

从高层 " 开刀 "

京东 CTO 张晨成了第一个 " 吃螃蟹的人 "。

3 月 15 日，京东的一纸张晨离任声明令外界颇感意外。2017 年，京东对外宣称 " 技术转型 "，作为 CTO，张晨被视为京东转型的关键人物。

但入职京东的 3 年多，张晨可能让刘强东失望了。他的存在感并不高，一位接近张晨的京东人士对全天候科技表示："CTO在京东内部早已是个虚职。"

2015 年，京东对技术架构做了大刀阔斧的改革：首次把技术部门从业务部门剥离出来，成为一个独立的技术大体系，主要分为两部分：一是核心技术研发团队，包括云、大数据、AI 等技术团队；二是应用技术研发团队，主要服务于京东商城业务，两大团队直接从属于 CTO 大系统。

一开始，AI、大数据，云计算等部门都由张晨负责，但后来这些业务被逐渐拆分，并有了具体的负责人。

" 最后，张晨手里基本上没有实际业务，负责的都是内网基础设施，甚至 OA系统 "，上述人士告诉全天候科技。这直接导致张晨脱离了业务一线，在京东的地位一度十分尴尬。

在去年的 618 启动会上，张晨作为嘉宾压轴出场，但他在活动上的演讲 PPT 都是工作人员自己编的，他本人 " 说不出来啥 "。

对此，京东回应称 " 张晨此前在京东主要负责集团技术研发体系的建设，特别是 IoT、信息安全、国际化人才引入、重大技术难题攻克，前沿技术研究和对外技术合作等领域，大部分都是具体业务。"

对于张晨的离职，前京东员工马迪并不意外。" 人和公司都有问题。京东在技术方向上一直不清晰，这让 CTO 很难做；张晨自己则太偏学术范，在业务落地层面一直推动不起来 "。

CTO 张晨的离职，拉开了京东此轮 " 高管优化 " 的序幕。随之而来的是陪伴刘强东时间最长的两位职业经理人—— CLO（首席法务官）隆雨、CPO（首席公共事务官）蓝烨相继离职。在一定程度上，这宣告了京东外企空降高管时代的全面终结。

据接近京东的人士透露，在京东内部，张晨和隆雨经常 " 形影不离 "，" 二者属于一派，而以京东商城 CEO 徐雷为代表的‘本土老臣’则与他们格格不入。"

在京东内部人看来，作为 " 边缘 " 高管，隆雨和蓝烨 " 被优化 " 属于情理之中。在本轮调整前，二人在京东的地位已经一降再降。3 月初，隆雨卸任 CHO（首次人才官），不再分管人事，接任者为京东第二届管理培训生余睿。而蓝烨自 2015 年下半年从手握重权的 CMO（首席营销官）被调任 CPO 后，就已经丧失了话语权。

4 月 9 日，京东两位高级副总裁—— 7FRESH 事业部总裁王笑松和 3C 事业部总裁胡胜利也被调离原岗位，京东给出的理由是 " 核心高管轮岗计划 "。

京东内部人士对全天候科技透露，王笑松的离开可能跟7FRESH业务进展不顺有关。" 之前一直宣扬 3-5 年要开 1000 家门店，现在已经开不下去了，今年最多 30 家。" 截至目前，7FRESH 开出的门店只有 12 家，远低于预期。