腾讯“偷塔”

2019年，腾讯看起来像个奥斯卡小金人，双手扶剑，安静非常。除了偶尔敲打一下实力悬殊却总想碰瓷的某软件，总体来说几乎一言不发。

但安静 可能 绝对只是假象。

目测2019是腾讯历史上最凶猛的一年。你可以想象一片悬浮于赛博宇宙的疆土，乍一看上去国王坐镇其中，禁卫军进退有据。但假如你把这片硬币一样的土地轻轻翻转过来，你将瞬间看到轰鸣的炮火，弹片横飞，流血漂橹，身披弹带的企鹅军团正在边疆凶猛地进攻一座要塞——"产业互联网"。

用正确的姿势吃瓜，才能看到今天这个世界的热血所在。

可能还有童鞋没跟上思路，2019年的腾讯到底在干嘛？咋还打起来了呢？我们不妨花多五分钟，通过两个小问题来个前情提要。

第一，腾讯在互联网的秋名山上开了二十年车，手里握的是什么驾照？

曾经25个同学去肯德基应聘，24个人都成功了，失败的那个就是马云。在马云的人生底色里，见惯了死路，所以阿里巴巴承袭了一种草莽气息："生死看淡，不服就干"；

相比而言，生在"普通家庭"的马化腾毕业之后就是个安静的码农，不见黄土鸡鸣，这让腾讯可以在二十年的时间里坚持某种精英主义气质："直面用户，打动人心"。

马化腾曾经在青年营里和高中生交心："我们的规划永远不会太远，可能看到未来三年已经算很极限了。"私以为这句话中饱含了对世界的大敬畏。

"觉得A有机会？不妨试试看。觉得B有机会？那也试试看。"靠着这种广种薄收的达尔文主义，腾讯内部宽容地培育了很多项目，死了很多"青铜"，活下来的都是"王者"。

除了在QQ如日中天的时候培养微信，这样的例子还有很多：

2014年，微信无心插柳推出了红包功能，却牵出了背后的腾讯金融；

2014年，为了给用户优质内容，腾讯把微信公众号体系开放给"好盆友"搜狗搜索。

2016年，腾讯一方面支持京东，一方面投资了更接地气的拼多多；

以上任何一波操作都跟兵法上写的不一样。只有一种解释：这些操作的首要任务都是冲着"解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾"去的，但到最后很多都不小心成了"杀棋"。

接下来的结论就很有趣了：

腾讯的战略起点只是"人心"，却经常收到赏心悦目的商业奇效。由此来看，如果中国互联网的边界一直无限拓展，"秋名山车神"非腾讯莫属。

这就是马化腾2018年10月专门发一封公开信解释的"下半场"。

那个原来主要负责卖萌的企鹅突然发现，之前的套路开始天黑路滑，已经成为科技巨头的自己只能做更苦更累的活了，这个国家的煤气罐他得扛，这个国家的下水道他要通。

换句话说，腾讯的技术需要深入到中国最主要的经济根基：制造、金融、政府、医疗、教育等等方面。（可以参考中哥之前的文章《壮年腾讯》和《腾讯的"下半场"》）

2019年，情况已经基本明了。互联网是在空中飞转的硬币，正面的"1"就是上半场消费互联网，反面的"菊花"就是下半场产业互联网。

直接说结果：各大巨头都把自家的云计算作为下半场的主力选手。

阿里云被阿里巴巴"收归中央"，一副把20年法力神功都传授给它的姿势；百度整合各个部门的底层技术团队，归于百度云品牌输出；华为把云事业部独立，俨然一副再造帝国的架势。而腾讯也把云部门集合成为 CSIG（云与智慧产业事业群），调集腾讯云大军杀入战场。

可以说，一众曾经的"秋名山"车神已经转战"巴音布鲁克"了。

来自《飞驰人生》

接下来就是第二个拷问灵魂的问题：互联网进入"下半场"之后，腾讯家的腾讯云会不会翻车？

说到这个话题，腾讯云的小小尴尬出现了。

事实上，阿里比腾讯提前两年布局云计算，有绝对先发优势。究其原因嘛，一方面这当然可以解读为阿里巴巴的远见。但从另一个角度看：正是因为腾讯的车技太好，在互联网"上半场"比其他巨头更如鱼得水，才使得它不那么着急变革。

但无论怎么说，慢了就是慢了。有错就要认，挨打要立正。

据此很多人判断：到了"下半场"，产业互联网的玩法都变了，后发的腾讯云失去了消费互联网的主场优势，恐怕前途不会平坦。