年薪 50 万，为什么是大部分人的天花板？

大部分人都知道 " 三十而立 "，但等真的站在了 "30 岁 " 这个 " 路口 " 上时，却依然拎不清几个关于成长的关键性问题，根本不知道 " 立 " 的到底是什么。这也是为什么 " 年薪 50 万 " 会是大部分人的天花板。

我们公司所在的办公室是开放式的创业空间，其中有一个小哥天天加班，一来二去，我们两个加班狗就熟悉了。

他跟我说，自己在一个外企上班，年薪 50 万。

我 " 哇 " 字还没说出口，他就接下去说：但是再也升不上去了，所以在这里开个小工作室兼职。

我想起自己离开四大之后，也有一群同事跟我沟通说，在四大拿 3-5 万块工资的经理离开之后，到了企业三五年，工资还是 3-5 万，基本没增长。

说来说去就是：成为中产容易，成为富人太难。

50 万年薪这条线，在一线大城市足以吃穿无忧，但是住行依然尴尬，买个房子更加是一夜回到赤贫。

我跟一些朋友讨论起来，大家都说，年薪 50 万是一条线，年薪 100 万又是一条线，年薪 1000 万，那是相当难突破的境界。

活生生的金字塔，瓶颈无处不在。

我也琢磨了很久，这种现象到底是为什么。今天就来分析一下。

" 被动成长 " 到 30 岁，

你再也没有增量价值

从毕业到 30 岁，大部分人都是在 " 被动成长 " ——被事情带着、被 boss 逼着、被 deadline 拖着往前走。

" 被动成长 " 体现在哪些方面呢？

没有目标：boss 每天吩咐的事情就是目标；

疲惫不堪：应对完大老板，还要应付小老板，需求错综复杂忙到炸裂；

累觉不爱：每天就是执行、执行、执行，回到家只想葛优瘫；

懒得思考：每天把事情做完就不错了，还要我想为什么要做？ what r u 干啥嘞？

陷于比较：隔壁老王的工资居然比我高？不行，我得赶上！

就这样，在上班的一堆事当中，没有选择、没有目的、没有积累地走到 30 岁。

你的工作已经到了熟手的最高级，却突然到了一个不上不下的尴尬阶段：前有竞争者盯着你上位，后有 95 后准备把你拍死在沙滩上。

这个时候，你的价值就到了一个临界点。

给你加薪吧，假设是 10 年前的 3000，加 10% 才 300 块，不够老板一顿饭，他当然爽快；

现在你已经 3 万了，加 10% 就是 3000，都顶一个毕业生了，而你多做的事情，可能还真不如一个毕业生听话好使呢。

也就是说，你再增加一年的资历，熟手程度不会再增加，管理能力也未必到位。

到最后当你以十年资历牛逼哄哄站在老板面前要加薪的时候，他会开始考虑是不是多招两个新来的小鲜肉把你替换掉。

企业招人，说到底就是一种采购。

你以为 " 人力资源 " 四个字是吹的吗？人家还真的把你当 " 资源 " 看了，别傻乎乎地以为他当你是 " 兄弟 "。

既然是 " 资源 "，就有市场价。

采购这件事，最看就是性价比，如果你这时候不能实现 " 主动成长 "，来点新的 " 增量价值 " 亮瞎领导的眼，你拿的差不多就是那个价。

普遍来看，大概就是每月三五万。

升职加薪要排队，

降维跳槽有风险

首先我想说升职这件事并不是必然现象，一个人并不是努力就一定可以升职。

实际一点讲，你要靠的不但是能力，而是空缺。

通常在一个公司里面，升到经理级别基本上就到了顶点，因为上面的总监位置大概就只有 1 个，这叫稀缺资源。

他不走、又不死、更不给你表现机会的话，那你估计就只能乖乖等着，浪费一年又一年的青春。

我曾经在谈判的时候见过一个公司的董秘，已经白发苍苍，而他旁边的那位证券事务代表（通常这个人就是董秘的一号助手了）才 20 出头，我相信那位可爱的小伙子一定要等到这位董秘爷爷正式退休，才有个正儿八经的上位机会。

那跳槽吧，从大公司跑到小企业，从国企外企跑到民企，从大民企跑到创业公司。这些都是大部分人降维突破天花板的路径。

然而现在大部分的跳槽都存在一个天然的思维误区：你需要我，所以拿高薪是理所当然。

是的，需要你，但是老板的眼光会更加挑剔。

在小企业、民企、创业公司，老板更重视的是你新创造的价值是不是到位。