告别李国庆，19岁当当的思变与求变

最新消息，当当发布了一则人事调整公告称李国庆正式从当当离职。同一时间，李国庆也发表了一封公开信对此事进行了回应。

对于为什么要离开当当，李国庆在公开信中这样描述：“在经历过无数人生巅峰之后，步入互联网的中场战事，我决定又一次启程，去再度追梦。”

这个知天命的男人，选择了勇敢再出发，不容易。而由他一手带大的当当如今也走过了19年的光阴，正如李国庆在公开信中所言：“经过19年的努力，今天的当当网拥有近3亿的用户，数百万种图书，近百万种电子书，在图书行业遥遥领先。去年利润销售创历史新高。”

眼下的当当，更是有着让人羡慕的经验和基因资本。

疲惫不堪的电商行业，风生水起的当当

线上流量红利消退是这几年电商行业的一个痛点。于是，各显神通找流量成了大家的共识。玩得溜的成了拼多多们，玩得不溜的成了无名之辈。不止如此，就连阿里京东这样的电商巨头都面临着增速放缓、裁员（缩招）的窘境，无人敢否认，比之曾经的繁花似锦，电商行业如今的各种疲态实在是太引人注目了。

当当虽非行业主角，但其逆势而上的本事却鲜为人知，而且其近几年的财务答卷也非常亮眼。

2018年，当当的营收为一百多亿，GMV在150亿至160亿元之间，利润有四亿多。可见，2018年当当活的不错，虽然没有阿里这样的巨头巨头赚得多，但是当当起码没有亏损，而且发展的还很健康，活力四射。言下之意，当当的模式经受住了时间和市场的考验。

而且，当当也已经持续五年盈利了，目前没有任何负债。这意味着，当当五年前就具备了成熟的盈利能力，现在在财务上也不受任何外部的困扰。那么这几年，当当的盈利能力是原地踏步还是稳步提升？有一个数据可以给出答案：当当近几年销售和利润双位数的提升。

营收和利润双双快速上涨，说明当当在业务规模不断扩大的同时，还保持着较强的赚钱能力。在激烈的市场竞争下，这一点还是比较难能可贵的，因为不少百亿甚至千亿营收的互联网企业，现在仍然走在烧钱求规模的路上，何时能赚钱的“达摩克里斯之剑”始终悬在头上。

也就是说，无论是从连续5年盈利来看，还是从利润连年增长来看，在钱方面，当当已经掌握了赚钱和赚更多钱的门道。

现在来看，2016年私有化退市后的当当，反而活的越来越好，而且就整个行业来看，甚至活的比绝大多数平台都要好，这一点想必是不少人没有料到的。

当当20岁了，这个一直以图书为核心业务电商平台，必然是做对了事情，才能有现在的风生水起。要论当当到底做好了什么，无非还是卖书这件事。

当当的“阅读生态”投资经

论图书电商，当当一直最是为坚挺的那个，虽然期间阿里和京东都插足过图书业务，也与当当产生了或大或小的摩擦，但当当坚持了20年还能保证纸质书销售的遥遥领先，这一点非常不容易。

试想一个以卖书为主的电商平台，一年能卖上百亿的销售额，如果只是做个线上卖纸质书中间商，怕是很难成大器。其实这个成绩，很大程度要归功于当当看似矛盾的投资和布局逻辑。

2011年，当当把手伸向了电子书。2016年，当当又开了第一家实体店。这么来看，当当的业务矩阵已经非常明了了，在阅读媒介上，当当同时以电子书和纸质书为两架马车，在阅读场景上，当当同时以线上和线下为阵地。

如果只是小试牛刀摆摆样子，谁都会，但这必然不是当当想要的。目前，当当的实体店已经在20多个城市落地，而在电子书业务上，当当也有过很多爆款的经验。再从当当云阅读这个平台来看，网文、听书、漫话等，当当都有涉足。

简单来说，当当所做的就是围绕图书的一个完全的阅读生态，以满足多元化读者的多元化阅读需求。而对于开设线下实体店，当当更是抱有不盈利和不追求盈利的初衷，所以引流是其次，最重要的一点，其实是当当把实体店作为触及更多消费者的一个重要媒介。

此外，作为一个电商平台，当当也在物流方面下了不少功夫。此前，当当在天津已有20万平米的华北物流中心，现在，当当在四川的新物流中心也在建设之中。投资物流基建，其实是很多互联网巨头都在做的，对于当当来说，自有的仓储在企业端将带来长期的降本增效，而在消费端则带来更好的配送体验。

整体来看当当的投资和布局之道，可以说既是稳健的，又是大胆的。何谓稳健，当当大力围绕图书和阅读这一优势业务来进行生态化布局，专一而又全面，这就是稳健。何谓大胆，当当说实体店不为盈利，只是想给读者提供一个合适的阅读和社交场所，目标首先指向读者体验，这就是大胆。

这样的当当，似乎还存在有一定的内部矛盾关系。其实不然，前面提到当当的赚钱能力强就是当当可以大胆的资本，这并不矛盾。

这个寒冬，当当又将逆流而上