扎克伯格洞见：从2015年内部邮件看Oculus战略、品牌和财务目标

在以30亿美元投资于虚拟现实未来（通过收购Oculus VR）不到一年后，Facebook首席执行官扎克伯格似乎有意通过再投资数十亿美元来确保公司能够主导VR平台：收购Unity。上述声明是出自布雷克·哈里斯（Blake Harris）即将于下周开售的新书《The History of the Future》（未来的历史）。哈里斯所声称的交易显然没有实现，而且自2015年以来，作为初创公司的Unity已经完成了近6亿美元的融资，估值达到30亿美元。

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哈里斯表示，他在编写书籍的时候与Facebook的公关团队进行了密切的合作，并且有定期对关键高管进行采访。哈里斯声称，他本人获取了超过25000份来自可靠消息源的文件，其中包括扎克伯格与Oculus前首席执行官布伦丹·艾瑞比，Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格，以及其他六位Facebook高管交流的近2500字的电子邮件。

日期写于2015年6月22日的邮件指出，Facebook的首席执行官将优先考虑AR/VR，并有意收购游戏引擎企业。根据代号为“One”的拟议交易，扎克伯格希望将世界上最知名的游戏开发工具之一纳入这家互联网巨头的麾下，从而为即将登场的VR平台铺路搭桥，建立起强大的护城河以压倒其他科技巨头的竞争。

无论如何，就扎克伯格对虚拟现实和Facebook竞争优势的看法上，所述的邮件似乎为我们提供了罕见的视角。下面是映维网整理的完整邮件内容：

VR / AR strategy and One

From: Mark Zuckerberg（马克·扎克伯格）

Date: June 22, 2015 10:54 AM

Subject: VR / AR strategy and One

就最近关于我们要加速VR/AR事宜的讨论，我认为阐明我希望通过投资以实现的目标十分有用。

我们的愿景是VR/AR在大约10年后将成为继移动之后的下一个主要计算平台。它们甚至可以比移动更在无处不在，特别是当我们到达AR时代的时候，因为你可以随时利用它。它比移动更加自然，因为它利用了我们正常的人类视觉和手势系统。它甚至可以更加实惠，因为当你拥有了一种优秀的VR/AR系统之后，你就不再需要购买手机或电视，或许多其他物理对象，它们会成为数字商店中的应用程序。

除了通过加速和塑造这项技术的发展而为人类提供的绝对价值之外，我们为其制定了三个主要的业务目标：战略，品牌和财务。

战略目标最明确。我们在移动领域容易受到谷歌和苹果的攻击，因为它们构建了主要的移动平台，我们希望在下一轮计算领域建立更强大的战略地位。我们只有通过构建出主要的平台和关键的应用程序才能实现这一目标。

我在下面将进一步讨论这一平台的主要元素和关键应用程序，但现在请记住，我们需要成功地构建出主要的平台和关键的应用程序，从而提高我们在下一个平台上的战略地位。如果我们只是构建出关键应用程序而没有构建出平台，我们只能维持当前的地位。如果我们只构建出平台而没有构建出关键应用程序，我们可能将处于更糟糕的位置。所以我们需要同时构建出两者。

从时间的角度来看，下一个计算平台越早变得无处不在，我们的处境就越佳，并且能缩短我们在由谷歌和苹果所主导的移动世界中的存在时间。这个时间越短，我们的社区越不容易受到他人行为的影响。因此，我们的目标不仅是赢得VR/AR，而且要加速其到来。这是我收购企业并加快投资于他们的一部分理由，我喜欢杜隙防微，不希望等到以后再化解危险。通过加速的这一领域，我们正在化解在移动领域时所面临的风险。

品牌目标同样很简单。我们品牌中最薄弱的地方是创新，对于我们这家依赖于招募最优秀的工程师来建设未来的科技公司来说，我们正处于一个十分脆弱的位置。拥有一个创新品牌不仅能为招聘人才带来帮助，同时会因此而在所有产品和其他方面获得增益。

创新品牌来自于构建有形的新产品。我们在VR/AR方面的努力则是我们最好的例子。我们的核心社交网络工作不再是最新的产品，Internet.org（映维网注：Facebook于2013年推出的公益活动，旨在为发展中国家的10亿人提供互联网访问）正在扩展而不是发明它，而Al尚不是有形的产品。我们可以讲述更多我们在每个领域中的故事，但在未来5到10年内，在VR/AR领域取得成功将具有最大的创新潜力。当然，我们需要在VR/AR中取得成功后才能实现这种品牌优势，但如果我们届时实现了目标，这一切都非常有价值。

财务目标最为具体，我将讨论我们希望在VR/AR生态系统中开放哪些方面，以及我们期望从哪些方面获利。