经济危机下，跳槽就能解决所有问题吗？

经济危机下，没有人可以高枕无忧。大家都开始如履薄冰，战战兢兢。

你有没有发现，最近身边关于找工作难的感叹越来越多了 ?

曾代表中国经济迅猛发展的互联网行业，在过去几个月里接连大规模裁员，那些状况好一点的头部公司们，今年也开始冻结招聘名额，谨慎过冬。至于传统行业公司，大多数能按时把工资发出来就谢天谢地了，至于升职加薪 ? 不存在的。

总之一句话，经济危机下，没有人可以高枕无忧。大家都开始如履薄冰，战战兢兢。

但我说，这是个伪命题。

因为以大多数人的能力和努力程度，还远谈不上被 " 经济危机 " 来影响的程度。相反，那些没有核心竞争力，长期处于行业或公司业务边缘的人，有没有经济危机都一样会被裁员。经济危机只是加速了这个过程而已。

真正受经济危机影响巨大的是什么人呢 ?

拿着高薪却不干活的人。

大家不要诧异，觉得怎么还会有这种人存在 ? 实际上，这种人太多了，只是你不知道而已。

拿互联网公司举例，过去几年创业潮火热的时候，一大批公司都获得巨额融资，于是开始不惜血本大肆挖人。

因为业务扩张的需要，许多公司招聘的时候根本没有仔细做背调，只要看到候选人有大公司光环加持，有知名项目傍身，不管真假，先挖来再说。HR 为了完成招人的 KPI，也顾不上这么多。

我听过最夸张的例子，是一个在阿里做了不到 3 年的工程师，摇身一变成为一家创业公司的 CTO。股权奖金拿到手软，却连一个简单的产品逻辑问题都看不出来。他下面的人每天吭哧吭哧忙活，自己却坐在高大上的办公室里打游戏。

这种人，叫会做表面文章的高薪低能儿。最擅长吹牛逼，不善于做实事。但那时整个行业都欣欣向荣，给他们留出了大片的生存空间。

可现在环境变了。潮水退去，最先露出原形的，就是这些拿着高薪却不能产生价值的裸泳者。过去经济形势一片大好，他们只要会写报告吹牛逼就能坐享其成，现在是拼真刀真枪的时候，没两把刷子公司凭什么白养活你。

写到这里，我想起最近新东方年会上的那句歌词：

" 干活的累死累活，到头来还不如写 PPT 的。"

对不起，现在不是这样了。如果写 PPT 不能给公司带来实际的业务增长，PPT 写得再好看都是废物。

回过头来说，你如果不是高薪低能者，真不用担心经济危机能给你带来什么巨大影响，相反你应该花时间停下来思考几点：

第一，我的核心竞争力是什么 ?

这话很多职场鸡汤都爱写，但没有一个把它说明白。

核心竞争力有三个重要特征。

首先是稀缺。用大白话说，就是人无我有，人有我优。想要在竞争中脱颖而出，你就不能做得和别人一样。

这个稀缺性，体现在很多方面。比如智力稀缺，你对行业的洞察见解要远超过你的同事甚至同龄人 ; 再比如效率稀缺，人家要花两天完成的工作，你可以花半天做好 ; 又比如资源稀缺，做一个项目要动用好多方面的资源支持，而你有办法全部搞定。

总之，找到自己那个独一无二，并且对你的工作有决定性帮助的东西，这就是你的稀缺性。

核心竞争力的第二个特征，是跨界。专项能力要向复合能力的方向发展。当你你会的东西越多，实际上也就分散了风险。在一个领域玩不转的时候，你可以马上调转方向。

我有个朋友就是这样。本来他和我一样在 4A 广告公司做策略分析，但他后来发现策略这个东西如果没有一个好的落地执行，那全是白搭。

于是他不仅专注策略，更专注策略后期的一系列工作，包括跟踪项目进展，筹划资源分配，对接客户等等。

不知不觉，他把这个行业一整套工作流程全都玩了一遍，以至于后来看问题的时候，不再只是站在 " 策略咨询 " 的角度去看待，而更多是结合客户服务，创意执行，项目管理等多角度的复合角色去看待。

这其实就变成了他的核心竞争力。相对于任何单一职位的角色，他有着更丰富的思路和见解。这也让他成为人才市场上的稀有物种，即使是经济危机，依然被各家公司抢夺。

核心竞争力的第三个特征，是迭代。你的能力可以随着时间的推移而不断变化。它必须能够适应环境，自我更新。

很多人以为只要专业能力修炼好，就能高枕无忧了。这是个错误的想法。当今社会，唯一不变的就是变化本身。如果你的专业能力，不能跟随环境的变化而自我进化，以后一定会被淘汰。

我身边有无数这样的案例。

有些人凭借一身技艺在公司里吃了十几年老本，结果这几年遇到形势巨变，互联网公司和咨询公司纷纷入侵行业，各类新媒体平台蓬勃发展。

过去那一套工作模式，思维方法，创意产出过程全都不管用，但这些人又不愿意去进化改变，最后只能一个个被裁员。

可惜是真可惜，本来是人才，却因为不愿学习而变成过时的人才。

以上就是核心竞争力的三个特征，按顺序其实对应着能力的升级过程。