马云说阿里目标是活102年，它却活了180年

提起宝洁，可谓是无人不知、无人不晓，可以说几乎每个人都用过宝洁旗下品牌的产品。

这是个拥有180年悠久历史的大品牌，旗下拥有涵盖洗发、牙膏等诸多品类的200多个品牌。洗澡有舒肤佳，洗发有潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣，刷牙有佳洁士，洗衣服则用汰渍、碧浪……

曾经的宝洁，正是靠着品牌众多的优势走进了千家万户，成为了快消领域的王者。全球市场越来越大，经济越来越旺盛，宝洁近年来却一路倾颓。

曾经盛极一时，打遍天下无敌手的快消巨头宝洁，又是怎样陷入颓势的呢？

辉煌已去，利润大跌

近几年来，宝洁旗下的产品依旧在市场上如火如荼地卖着，可肆意流传的却是宝洁从“从神话跌落神坛”的言论。事实上宝洁产品在全球各个国家的市场份额都有所下降，甚至砍掉了一部分品牌。宝洁到底怎么了？

一、业绩持续承压，增长停滞

宝洁，全球最大日用消费品公司之一。涵盖了美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等十大品类。据宝洁中国官网显示，宝洁旗下10亿美元品牌数目前高达25个，约占总品牌数的38.5%。

这个拥有海量名牌的快消巨头，正在以惊人的速度走下坡路，尤其是在中国市场，正在遭遇前所未有的危机，长期多品牌战略也使得宝洁的业绩已触碰到增长天花板。

我们来看一组数据对比：

宝洁在2008财年、2011财年和2012财年营收均突破800亿美元，这三年可谓是宝洁的营收巅峰，其中，2012财年比2011财年营收上涨1.11%，但归母净利润却下滑8.82%。

但是这三年营收的主要贡献者为收购品牌数量的增加，宝洁曾一度拥有超过300个子品牌。

营收达到顶峰，归母净利润却未能有效提振，与此同时，有关于宝洁缺少重磅新产品、削减开支的行动缓慢的指责出现。

从2012年以来，宝洁的收入就维持在800亿美元左右，几乎增长停滞。从2016财年-2018财年，宝洁营收已经降到600亿美元左右。

宝洁近年来的发展，就像是在走时光隧道，不是前进，而是后退。

数据显示，宝洁2018财年的营收和归母净利润宝与2006财年的营收和归母净利润基本持平。

二、多品牌遇尴尬，不得不砍

受困于业绩的持续低迷，宝洁曾开启一系列重组和改革。

2014年，宝洁宣布在全球范围内开启品牌“瘦身”战略，并计划在几年内逐渐剥离旗下年销售额不到1亿美元的品牌。

2015年7月9日，宝洁与香水及化妆品集团科蒂集团宣布，科蒂以125亿美元，打包购入宝洁旗下包括沙宣、威娜、蜜丝佛陀和香水业务在内的43个品牌。

2017年，宝洁再次出售旗下多个洗发护发品牌给施华蔻母公司——德国日化巨头汉高集团。

无奈的是，为了提升自身业绩，宝洁大幅度缩减旗下品牌数量，由300余个锐减至65个，但是效果并不明显。这家拥有180年历史的日化品牌一直试图寻找新的业绩增长点，可惜收效甚微。

随着行业竞争日趋激烈，加上自身业绩的下跌，宝洁开始从内进行战略调整来适应市场的变化。如今，宝洁再度开始品牌收购，这或许是宝洁重拾“多品牌”战略的开始。

业内人士表示：

无论是全球还是中国，个人护理市场均已进入成熟阶段。在该阶段，产品和受众的细分化、差异化显得很重要。