互联网大佬人脉图鉴

翻看每位企业家的奋斗史，人脉是创业路上最珍贵的资源，是通往成功的垫脚石，也是困顿时的救命稻草。人脉价值形成的第一步是从构建有效名片开始的。

如果盘点互联网创业史，你会发现，无法绕开梳理错综复杂的人物关系。

校友，同事关系等稳固连接当然最好，但创业更多时候需要二度、甚至三度四度的间接社交关系。互换名片或中间人介绍往往是破冰开始。

即便是如今叱咤风云的大佬，创业初期和关键时刻同样难以摆脱类似的轨迹。人脉关系积累已经是创业成功的关键要素之一。

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雷军创立小米时，有一份名单，是关于投资人的。他不需要像普通创业者那样，经过重重考验最终被投资人选中。愿意跟谁玩，他更有主动权。

晨兴资本的刘芹是接到雷军电话的其中一个人。2010 年，俩人打了一个 12 小时通宵电话。

当时雷军刚刚下定决心做小米，但还没有成型。刘芹在上海，两人从晚上 9 点钟聊到早上 9 点半。雷军聊了做小米的想法，刘芹想，" 这事做成了，肯定是百亿级别的。" 电话这头，他不停地换充电宝。

其实那时候的雷军，想找一个比较谈得来、信任的人聊聊，听听对方的意见。硬件不同软件，坑很多。怎么做，能做到什么程度，还没有完整的地图。

不过这不妨碍刘芹内心的判断。那天早上放下电话，他就决定，投资小米。正是这个决定，让他名利双收。作为最早一批投资小米的投资机构，晨兴资本成为小米的第二大股东。公司上市后，因为 800 多倍的回报成为最大的赢家。

一个电话就敲定投资的关系，自然没有那么简单。

早在雷军的身份还是天使投资人时，两人就合作甚密，可以说，是一起赚过钱、一起担过风险的革命友谊。刘芹把迅雷的案例推荐给雷军，又成功接盘对方投资的 UC、YY。

雷军早期投资人名单上的启明创投合伙人邝子平，俩人最初结缘还是因为英特尔投资金山。这两家机构是最早进入小米的投资人，几乎和创始团队的组建差不多一个时期。

组建创始团队，不像找投资人那么简单。

黎万强，这个名字此前在互联网有些陌生。他是雷军在金山的老部下，但加入小米，并在他的计划之内，开个影棚更让他心动。

不过这位文艺青年，却是雷军创业不可或缺的重要人脉资源。此后的事实也证明，他没有让雷军失望。黎万强一手捧红的饥饿营销和 F 码、米粉节、手机控、参与感等热词，广为人知，甚至成为互联网圈内圈外竞相模仿的对象。

雷军有个技能，他可以在别人有想法自己做点事情的时候，强行推销小米，声情并茂地一番演说，最终说服别人放弃原本的计划，把小米视为自己的梦想。

黎万强如此，林斌也一样。

2008 年，林斌把一张自己在 Google 中国的名片递到雷军手上，他希望推动 Google 和 UCWEB 的合作，雷军是后者的天使投资人。俩人相见恨晚，经常聊到半夜一两点。

有一天，林斌突然跟雷军说：" 我想出来创业，做一个互联网音乐的项目。" 雷军大喜，但说：" 别做音乐了，没意思。咱们一起做点更大的事情吧！"

就这样，这位曾是外界顶礼膜拜的微软、谷歌等科技公司的 " 技术大牛 "，加入小米。关键是，林斌并非只身前来，他的加入还给小米打造了一支豪华战队。

2009 年底，微软 Windows Phone 团队内部改组，KK Wong 带领的研发团队面临重组的压力，KK Wong 非常郁闷找老朋友林斌诉苦。林斌借机鼓动他加入小米，很快，KK Wong 对外自我介绍时，自称是小米联合创始人。

2010 年中，小米启动手机硬件研发，寻找有手机硬件研发经验的联合创始人。谈了几十位高手，都不合适。

就在绝望时刻，林斌又想起一位面试中被多次提起的摩托罗拉手机牛人周光平。当时周光平已经离开摩托创业，加盟小米的可能性不大。但林斌和雷军聊了几次之后，周光平带着十几位前摩托罗拉研发中心的工程师加盟小米。

雷军本人也在创业者和投资人之间切换。他受益于丰富的人脉，也曾是其他创业者的 " 贵人 "。共享经济的最高境界，也许应该是人脉共享。

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跟雷军有交集的还有小鹏汽车创始人何小鹏。在人生不同阶段遇到的人，都成为他日后创业的关键角色。他曾感慨，人脉很有价值。

大学毕业那年，老师带着大家去三家公司面试，两家是国企，一家是美资企业亚信。车先停在亚信门口，何小鹏和三个同学走下去，老师提醒要想清楚，有两人立即返回车上。何小鹏与另一名同学没有回头，最终加入亚信。