为什么人人都恨阿里钉钉？

用阿里钉钉的公司，最好也别去。

我会心一笑，想起早年和阿里同学聚餐时，他们给我讲述的钉钉故事：钉钉是一款特别 " 牛 " 的产品……

有已读回执，回复则工作不分日夜；不回复老板就爆发。还可以钉你，还没有反应，钉钉会给你打电话通知你……删 APP？照样钉你没商量。

阿里的小伙伴，以戏谑的态度，让我第一次认识了这款 app，也让当时的我不寒而栗：这些功能都在传递一个信息，马上满足我。

已读回执：你都看了还不回复？

钉一下：你没有看？你为什么不看？

电话通知：你睡着了？马上叫醒你

……

呵呵，怎么和我们家小公举一样，要吃糖，马上就要吃；要看电视，一分钟也不能等，完全没有耐心，还会一直在你耳朵边絮叨。

下个 App，难道还等于多了个闺女吗？

在知乎上，有一个「企业微信可以打败钉钉吗？」的问题，阿里钉钉的机构号小编还力推了 " 钉一下 " 功能的高效：

钉钉的 "DING 一下 " 功能，绝对可以称之为行业 idea。虽然钉钉的群聊功能会显示未读的人，对于没有收到信息的用户，发起者可以再次私信，但如果遇到紧急情况，"DING 一下 " 功能就可以将内容以电话或短信的方式发送到其手机上，保证工作内容不会被遗漏，这对于团队和企业下达紧急通知来说，确实比较高效。

而企业微信的状态有两种—— " 上班 " 和 " 下班 "，一旦选择下班模式，将接收不到任何企业信息，这将严重影响企业的信息传递效率。

这段话，句句属实，引以为豪——却让很多职场人咬牙切齿。

钉一下

到底是不是核心需求

钉一下，是钉钉最重要的特色功能。

在钉钉早期，这个功能，也是他们在争取客户入驻时的重要手段。

但讲道理，钉一下不是企业沟通的刚需。

如果没有钉钉的话，你需要找一位同事联系急事，你会怎么办？

直接找人。

跳过微信，跳过邮件，正常职场人的第一反应是直接去他工位上，或者直接给他打电话。如果没有联系电话，就问其他熟悉的同事要联系方式。

钉一下，不能在火烧眉毛时，解决我们的问题。

钉一下最主要的价值，是在事后追究责任时，可以有据可查：我都钉了你了，你却没有回复，所以是你的责任。

在解决问题时，钉钉并不比电话高效；但在追究责任时，钉钉是有力的证据。

一位童鞋曾这么和我说过：

听到 " 钉 " 的一声，心立马就提到了嗓子眼，血压也升高了，整个人的负能量就充斥整个宇宙了。

拿起手机一看，丧心病狂的同事居然用 " 钉一下 " 约自己下楼散步，二话不说，拿上菜刀就去她工位，问候她主治大夫……

很多职场人痛恨 " 钉一下 "，不是痛恨工作，而是痛恨毫无规划的往自己这里扔着急的活，还用钉一下来威胁自己。

但是……平胸而论，钉一下追责合适吗？钉一下真的能提升企业效率吗？

企业的工作按照重要紧急的分类方式，可以分为四个象限。

没错，是烦事：不重要而紧急的事。

如果一家公司没有做好 " 重要而不紧急 " 的工作，比如战略规划、工作流程、架构搭建……就会涌现出无数 " 不重要而紧急 " 的工作，让员工无所适从。正确的工作方式是：

企业中高层评估如何改善工作流程、调整企业架构、统一战略规划，避免下层员工的工作时间被大量紧急而不重要的工作侵占。

这本应该是上层管理者干的活。

但随着 " 钉一下 "，压力被转向了基层员工。

从某种程度上，它帮助上层高管偷了懒，让基层员工背了锅，侵占了基层员工的有效工作时间之外，还侵占员工的私人时间。

这也难怪，钉一下这个功能，无法得到职场人的好评。

钉钉的崛起

万恶的打卡功能

钉一下不是企业的核心痛点。

虽然这个功能，让钉钉团队很自豪，但它也没有帮助钉钉获取大量客户。

钉钉的高速发展，以及如今的江湖地位，是另一个功能赋予的。

打卡考勤。

打卡机器的成本，加上维护成本，让缺乏预算和人手的中小企业无从做起。有了钉钉，就让公司考勤的管理变得简单可控。

这个痛点打得极准。

但很遗憾，这个痛点来源于企业老板对下属的不信任。

举例来说，我在外企多年来，打卡考勤机制很完善，但是团队的考核文化向来是，你只要把你该做的工作做了就行。

至于你是不是临时有事，晚一个小时进公司，早一个小时离开公司。公司是不会追究的。

这其实也是一种福利，弹性工作方式，它允许我们职场人能根据自己的情况自由选择工作的时间，甚至工作的地点。而领导考核我，只看工作结果。

而在一些私企，尤其是中小型民企，老板缺乏对员工的信赖，公司也缺乏精细化管理工作的规范，所以考勤管理尤其被重视。

在我看到的一些极端案例中，考勤还可以作为公司内斗的枪，把非我嫡系的员工赶出公司。