为什么张勇能接任阿里新掌门？来看看他的 7 条用人观

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找人，而非招人

作为阿里 CEO，为集团储备大批优秀的年轻干部，是张勇的重要职责。

从 2014 年担任集团 COO 起，张勇就寻找和提拔了一批 80 后乃至 85 后的年轻人，这些年轻人是阿里 all in 无线的主力军，他们没有经历过 PC 端的辉煌，有的甚至来阿里前都没做过电商，但就是靠这些初生牛犊，阿里才顺利完成了从 PC 端到移动端的转型。

蒋凡是这些年轻人中的一位。来阿里之前，蒋凡是友盟的创始人，阿里以 8000 万美元的价格收购了友盟，蒋凡遂成为阿里一员。他不用电脑，所有的工作都用手机完成，有人戏言，把充电器拿到手，就控制了蒋凡。

他符合张勇找人——张勇不喜欢用 " 招人 " ——的标准：有深厚的潜力或者优秀的特质，年龄在 35-45 岁之间，功成名就，财务自由。

张勇认为，功成名就意味着能力得到过证明，财务自由，那做事的目的就不是希望升职加薪，而是   " 觉得这事情有意思 "。

蒋凡原本想在阿里待一段时间就走，但张勇找他喝了次茶，用一段掏心窝子的话打动了他：

" 想不想咱们一起折腾点事情，以后你可以讲故事给孙子听。在一个国企或者在一个外企里按部就班的干上十年，每年赚有数的多少钱，然后各地参加个马拉松等等，这样的日子你现在就能看得清清楚楚。这不是不对，只是每个人有他的选择。那么我说你想不想一起，在阿里这个舞台上来表演一下，留下一点记忆？"

现在说给蒋凡们的话，就像是张勇在说给十年前的自己。

当年他就是出于对一成不变、一眼就可以看到老的四大行合伙人生活的恐惧，选择去盛大做 CFO，后来又跳槽到阿里。他在盛大时已经实现了财务自由，内心深处渴望做一番更壮丽的事业，所以马云问他为什么来阿里时，张勇脱口而出：" 我已经做过一家 30 亿美元的公司，想做个 300 亿美元的。"  

现在大家都知道了，这次对于理想的投资，让张勇和阿里获得了超出预期 10 倍的回报。

罗马不是一天建成的，对蒋凡们这些十年后的自己，张勇可谓呵护备至。新人进入阿里后，张勇不会马上派其独当一面，" 马上放在业务岗位上让他带团队、布置 KPI，那就像是把人直接扔在沙滩上，让他扛着枪上战场，但后面装备部在哪儿呢？通讯兵呢？要呼叫炮火能叫谁都没有搞清楚。"  

找来特别重要的人之后，张勇先安排他们当自己的业务助理，先 " 养 " 一段时间，" 你得给他撑把伞，让他能够先适应一下环境、土壤、水温。"

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什么是阿里味儿？

除了业务上的挑战，没有经历过阿里在 PC 端辉煌，甚至缺乏电商基因的蒋凡们加入阿里，必然会激起思想和观念上的碰撞。尤其阿里又是一个非常强调文化和价值观的公司。

在 2015 年加入阿里之前，靖捷先后在宝洁和中粮担任过高管，他开玩笑说，" 我在宝洁如果说像在赤道的话，那去到国企我像去了北极，到了阿里像到了南极。"

有人向张勇提出过这样的问题：蒋凡 " 阿里 " 吗？

" 这要看怎么看，一种角度看他很不阿里，但是我觉得另外一种角度看，他很阿里。" 为什么？张勇说，就是两个字，纯粹。

" 一个事情该怎么做，哪个部门做，谁做最好，他不会因为要搞协同就不说了，而是觉得应该这么干，我就干了。我们今天就是要这样的一种思考方式。"

" 什么叫阿里？我能够适应这个环境，搞得大家都对我有点好评——这就叫阿里？" 张勇嗤之以鼻，" 阿里不能变成这种环境。"

这个问题可以抛给十年前的张勇。以看待蒋凡的角度观之，张勇当时甚至更不 " 阿里 "。他给我们讲了个段子。

有一次开会时，马云说：" 我第一不喜欢上海人，谁是上海人？" 张勇举手。

马云又问：" 我第二不喜欢职业经理人，在座谁是职业经理人？" 张勇又举起了手。

马云说：" 我第三不喜欢 MBA，谁是 MBA？" 这次张勇没举手——他工作太忙，没空读 MBA。当然，这只是马云的一个玩笑。

判断一个员工是不是 " 阿里 "，不能看他喊不喊口号，讲不讲黄段子，甚至也不看他进入阿里的时间长短，张勇说，得看这个人有没有 " 阿里味 "。

那么在张勇眼里，什么才是   " 阿里味 " 呢？