魏前江：用资本加速重庆互联网生态成熟

我们在网上能找到魏前江的资料很少：2014年，魏前江从深圳回重庆创办隆讯科技。一年后，他从一个手机游戏开发商，跨入风险投资行业。之所以完成此次转身，魏前江认为相较于游戏技术、策划人员的缺乏，重庆更需要的是互联网生态，而资本则是加速整个生态成熟最重要的催化剂。

不到3年时间，魏前江在重庆投资的企业已经超过15家。另外，其独立运营的西游汇移动游戏创业孵化园、与深圳腾讯合作运营的腾讯众创空间（重庆）正在对重庆互联网生态产生深远影响。

我们在曲速创投公司大厅等候时，前台给我们播放了两个版本的宣传片：2016年版提及公司2015年的管理资产用的数字是“过亿”，而2017年版公司管理资产则宣称已过十亿。从这个小小细节的变化，不难看出魏前江在重庆的“野蛮生长”。

1983年出生于巫山的魏前江并没有在正规大学念过书。2003年，他离开家乡前往深圳打工。

虽然没有上过大学，但魏前江却坚信中国早期的互联网市场蛋糕并非诞生于教科书。凭借胆识和机遇，魏前江一步一步在中国互联网游戏产业最前沿的深圳和上海站稳脚跟。

2014年，魏前江选择回重庆投资手机游戏产业。之所以回重庆，魏前江坦言，当时重庆尚未有一家互联网上市企业。

一方面是巨大的市场空白，一方面又是贫瘠的资源配置。魏前江在游戏开发中逐渐找到感觉：重庆缺乏的不仅仅是一大批游戏程序员、策划师，还有整个互联网产业链，以及适应产业链不断完善的互联网生态。

凭借在行业十多年积累的资源，魏前江在2014年向重庆引入了20多家互联网游戏企业，凭借这一企业数量，魏前江与政府携手打造了西游汇移动游戏创业孵化园。

事实上，一个20多家游戏企业的孵化园还不足以支撑魏前江对于重庆互联网生态的构划，而一个产业链要真正发力，还需要品牌的提升和资本的催化。

2015年，魏前江成立重庆曲速无限股权投资基金管理有限公司（简称“曲速创投”），并牵手两江新区管委会迅速组建了重庆第一家游戏产业引导基金，第一期规模5亿元，在去年成功投资14家企业。

同年，腾讯众创空间（重庆）正式亮相。腾讯输出的是品牌、技术、流量和用户资源，而合作运营方正是魏前江。

这两年我没投O2O，但未来它一定会火

重庆晨报：你现在的身份是一个游戏开发商，还是一个风险投资者？

魏前江：我在深圳时，曾经有一个很牛的员工提出要辞职创业，最初我也很舍不得，但后来转念一想，我自己何不向他的项目投资呢？这不仅是一笔生意，而且会为我的公司带来一种新的内部机制和外部生态。所以这几年，一方面我们仍在开发新的手机游戏，另外一方面则一直在行业内寻找好的项目进行投资。比如近期我们投资的《街头篮球》已成为腾讯的重点游戏，月流水过亿元。而这样的项目我们已经投资了30多个。

重庆晨报：互联网的生态被你反复提及，你能给我们描述一下这是一种什么样的状态吗？

魏前江：我们已经给重庆引进了几十家有实力的互联网企业，这些企业应该是有利润、有税收的企业，有真正的商业逻辑。我认为这样的企业需要几百家，甚至上千家。比如一款游戏的开发，研发只占其中的20%，更为重要的是后期的发行、渠道、运营、导量等等，重庆在整个业态的构建工作也才刚刚开始。

目前在重庆，整个行业生存的成本还很高。比如很多技术人才，离开了某一个公司就很难再找到类似的工作平台，获得接近的薪水，而我认为真正理想的状态是技术人才可以随便流动，他应该有很多的选择。

重庆晨报：在重庆的移动互联网领域做了两年多的风险投资，目前收获如何？

魏前江：我们对风投已经有了一个较为成熟的运作体系，比如我们做了“西游汇”，这个貌似咖啡馆的线下模式，会不断捕捉有价值的创意项目，会定期举行技术分享培训、创业指导、投融资对接等服务，帮助创业者实现从早期构想，到招募团队，再到进场孵化的对接。在这个过程中，我们会观察和筛选出有投资价值的项目，我们会根据你的项目，算出一个用户的成本和收益，算出推出之后能赚多少？算清楚后，我们的投资额一般控制在100万—5000万，这个钱会很快到位。

我们在重庆的风投有两点原则：一是专业，二是灵活。2014年我们两个人回重庆，在重庆直接和间接投资的企业已经达到15家，而在全国的投资达到了30多家。

除了游戏，我们团队对于医疗、教育、旅游等行业进行了非常深入和细致的数据分析。我们的目标是未来旗下会有一批上市公司。