阿里的矛，美团的盾

不过，与其说是合并，还不如说是饿了么吞并了口碑。因为合并后的新公司，由原饿了么 CEO ( 昆阳 ) 任总裁，原口碑负责人范驰 ( 程咬金 ) 虽继续带领口碑业务，但要向王磊 ( 昆阳 ) 汇报。至于饿了么创始人张旭豪，对不起，任命邮件中根本就没有出现他的名字，虽然他之前还在名义上担任饿了么董事长，但其实早已被架空，合并后的新公司应该再与他没有关系。

在马云公布阿里传承计划之后，CEO 张勇在全球投资者大会上讲战略布局时着重提了新兵 " 饿了么 "，蔡崇信的发言同样是把饿了么当做核心案例。

10 月 12 日，阿里集团 CEO 张勇正式发布内部信，宣布饿了么与口碑合并，成立本地生活服务公司。

对于新零售和本地生活服务，阿里巴巴谋划已久。整个阿里体系一直以来都期待着对线下商户进行数字化改造，升级整个线下行业的能力。饿了么的配送能力，是未来业务的关键一环，一个惊人的数字是饿了么的注册配送员超过 300 万人。

至于口碑，被边缘化或许早已在外界的意料之中。毕竟，在餐饮到店的顾客中，人们早已习惯了使用大众点评 APP。

本次调整，释放的一个新信号是，阿里和美团之间的竞争将会变得更加激烈。2018 年 8 月 23 日，阿里发布第一季度财报，有两点格外引人注意：

蚂蚁金服估值从此前的 600 亿美元增长为 1500 亿美元，受蚂蚁金服相关股权奖励影响，员工股权奖励总开支达到了 163.78 亿元人民币的新高。

将成立新的控股公司，持有饿了么和口碑两大业务，计划从阿里、蚂蚁金服和第三方机构融资，并且已收到来自阿里和软银超过 30 亿美元的投资承诺。

而就在上个月，美团刚刚完成了在香港的 IPO，募资超过 40 亿美元。

看起来，双方都已经准备了充足的弹药，一场激烈的厮杀已经在所难免。至少从数据上来看，目前美团在到家和到店两个方面要全面压制阿里，美团外卖的市场份额超过饿了么，主动使用美团和点评的用户也超过主动使用口碑的用户，而阿里则希望通过此次调整找到第三方资金支持，变被动为主动。

壹

前几天原阿里资本董事总经理张鸿平在接受虎嗅采访时说：" 我时常听硅谷的人‘吹嘘’他们那 Uber 和 Lyft 之间的竞争是多厉害。但你可知道百团大战时团购公司之间竞争有多激烈？为了挖角某人，会派人去照顾下其家人，接送孩子什么的，既想用温暖感动你，又有威胁的潜台词：如果你不换工作，心里也得掂量下自己的家人 …… 互联网里的竞争，能赤裸裸到这种地步。相较之下，大洋彼岸的那些都太过小儿科了，远逊于中国的竞争惨烈程度。"

这或许就是当下中国互联网竞争的一个缩影。

而阿里和美团的竞争，要从王兴做团购开始讲起。2009 年，中国社会事件很多，饭否网成为网民传播信息和聚众围观的重要场地。饭否酝酿了一个个舆论风暴，也因为一次次作为信息来源被提及而让自身也陷入风暴之中。2009 年 7 月，饭否被迫关停。王兴有些心灰意冷，但还是强打起精神带着几乎没减员的团队创建了美团网。

饭否网被停之后，王兴选择做美团是考量过的。SNS 做不起来，游戏不会，搜索太晚，选来选去决定做团购。美团早期的条件很艰苦，将近十个人挤在华清嘉园 6 号楼 803 里办公，电脑也显得很破旧，墙角和阳台都堆了很多书，大多是关于编程的。

沈鹏是美团第 10 号员工，创办 " 水滴互助 " 时还没处理完从美团离职的事，美团、腾讯和几家基金就投了他 5000 万天使投资，估值近 3 亿元。他一定对华清嘉园有两点深刻的记忆：面试那天中午，王兴带着大家到小区东门的餐馆吃饭时跟老板津津有味的讲价；家里想送他出国，不同意他工作。为了安抚家人，他说团队雇了保姆，白天一起吃饭，晚上一块住，结果被认为进了传销组织。

加入公司后，为了帮公司打广告，沈鹏经常晚上十点跑去网吧，注册一堆社交账号换上美女头像，在论坛微博上发。但美团并没有得到眷顾，在当时的团购市场，美团的生存都显得岌岌可危。同一时期的饿了么，同样面临着生存危机。

2008 年决定创业做外卖的张旭豪，即使在上海交通大学这一亩三分地也显得毫不出众，光是学校内部就有好些相似的团队。那年冬天的大雪，席卷全国大江南北，至今仍停留在人们的记忆里。冬天的时候，送餐员罢工不干，张旭豪只好亲自上阵，一个冬天过后脚上都是冻疮。