腾讯架构调整，变了的和没变的

在这次调整之前，腾讯被唱衰半年。

" 吃鸡 " 游戏由于版号限制，导致腾讯净利增长放缓，游戏收入首次下滑。在今日头条等的份额抢夺下，腾讯的广告增速突然下降，2018 年一季度有 55% 的同比增速，到二季度增速降到 39%。与此同时，腾讯 2C 大本营遭受了来自短视频的跨界打击，微信朋友圈使用时长大大缩短，腾讯不得不加码微视进行回击。

在业务呈现颓势的同时，腾讯也在面临整个大环境的变化。云计算和大数据时代已经到来，而腾讯还局限在移动互联网时期的产品布局中。

腾讯联合创始人、原 CTO 张志东在内部的一次讲话中提到：最近这几年，因为新技术的成熟，ABC 时代（ AI + BigData + Cloud） 正在到来，" 我们在这类问题上的创造力和推进力，还没有展现出足够的厚度和力量。" 他坦言由于腾讯在 2012 年形成的组织架构已经出现了不适应。

所有人都在观望巨轮腾讯会如何转向。

在这个时间点腾讯公布了历史上的第三次架构调整。将这次架构调整的内容进行概括，主要有 6 点重大变化：

1、成立平台与内容事业群（PCG，即 Platform and Content Group）。将对原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）、原互动娱乐事业群（IEG）中，与社交平台、流量平台、数字内容等相关的板块进行拆分和重组。

具体包括：所属于 SNG 的 QQ、QQ 空间、微视，所属 MIG 的应用宝、QQ 浏览器，所属于 OMG 的腾讯新闻、腾讯视频、腾讯体育，所属于 IEG 的腾讯影业、腾讯动漫。

2、成立云与智慧产业事业群（CSIG，即 Cloud and Smart Industries Group）。整合腾讯云、互联网 +、智慧零售、教育、医疗、安全和 LBS 等行业解决方案。

具体包括，所属于 CDG（企业发展事业群）的智慧零售战略合作部，所属于 MIG 的安全、地图、医疗、智能平台等业务团队；所属于 OMG 的开放平台 To B 团队；所属于 SNG 的腾讯云、在线教育、实验室群团队等。

3、取消移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG）。这三个事业群的业务被完全拆分进新成立的 PCG 和 CSIG。

4、原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）保留。微信事业群和技术工程事业群变动不大，另外两个各有业务被拆进新成立的 PCG 和 CSIG。

5、成立腾讯技术委员会。成立技术中台，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率。

6、整合新的广告营销服务线。将原社交与效果广告部与原网络媒体事业群广告线整合在一起，形成广告营销服务线。

改变的和没改变的

在公开信中，刘炽平将这次调整形容为 " 是公司由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，也是对自身’连接’使命和价值观的传承。

一个周前腾讯召开中期会议，确定未来战略转型两大方向：一是从科技公司转向文化公司，二是从消费互联网转移至产业互联网。

但这一战略定位的转变对 " 流量 + 投资 " 的打法会发生怎样的改变，暂时还无法判断，从刘炽平的表态来看，投资打法大概率会被延续下去。

回到调整本身，从具体措施能够看出腾讯想着重解决三个问题：

其一，在技术上，建立中台体系，打破各个业务在数据上的隔阂。

虽然公告中，对腾讯技术委员会只用了两句话带过去，但这个新成立的部门是这次调整中的一大重点。

腾讯对它的期望颇高：" 通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。"

中台战略最早是被阿里喊出的。2015 年阿里进行过一次架构调整，将搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部提出来组成了中台事业群。并喊出 " 小前台，大中台 " 的管理模式。