谁将对成为“棋子”的美团负责？

如此生活三十年直到大厦崩塌

——万能青年旅店，《杀死那个石家庄人》

这一次王兴坚定地站在了资本这一方，他的背后站着一排西装革履的投资人，而投资人的背后则代表着这个星球上最蛊惑人心的东西——金钱。

69元的上市价格，让美团点评成为了中国仅次于BAT的第四大互联网公司，而王兴们的野心并不仅仅止于此：在上市前，美团的很多企宣文章都暗示美团将追随亚马逊，后者达到了惊人的万亿美金市值，虽然依然亏损。

这并不是没有道理，作为一家业务纵横交错，但至今尚未盈利的上市公司，如何让手握真金白银的交易员一次次选择“买入”并不是一件容易的事。经验主义告诉我们，保险起见你必须要有一个“学习”的对象，而且对方是已经被证明是安全的。

这样的基因王兴身上其实一直存在。

回顾这位新晋数字英雄的创业故事，几乎一直是在“学习”——当然你不得不承认这位来自中国顶尖大学的创业者，聪明和勤奋是其重要的标签——校内网来自Facebook，饭否来自Twitter，而美团最初的业务模式来自Groupon。

如果把中国互联网的创业者进行一个划分，王兴显然不同于张朝阳、马云，前者已经过了“混沌看世界”的时期，但是他们在创新和掌握核心技术的能力上，依然乏善可陈，这一点同样适用于张一鸣，程维——他们被称为是BAT之后迅速崛起的中国互联网新贵。

1、

人们给了太多的赞誉给这些在互联网行业创业的富豪们，徐新甚至夸张地称赞王兴在上市当天感谢乔布斯的言论是“特别可爱”。

“是不是？”她还反问对方，语调就像是一位妈妈热情地向外人毫不吝啬推销自家孩子的优点，就差没有笑盈盈地抚摸着王兴的光脑袋了。

当然徐新的确有资格这么做，这位重庆阿姨在这一轮互联网造神运动中，投出了京东、美团等重要企业，替华尔街那些手持美元的资本家们赚得盆满钵满。

2018年注定会是一个在中国互联网发展史上被标记的重要年份，一大批成长性的企业在这一年接踵登陆资本市场，而在此前，非公开市场的融资是这些企业获取资本的重要途径。

事实上伴随着这一波中国移动互联网的发展而成长起来的企业中，包括滴滴、美团、小米、饿了么、摩拜，创造着比前辈们更令人瞠目结舌的融资记录，这是中国第一代互联网人无法想象的数字。

但同样这些靠资本催熟的企业，又不得不在“寒冬”来临前匆忙兑现足够的回报给投资人，某种意义上来说，这才是美团、小米们不惜降低估值“早产”上市的重要原因。

美团上市时，腾讯作为第一大股东又以“基石投资者”的身份掏出了4亿美金，此次美团的基石投资者一共认购了约15亿美元，占到美团IPO总规模的三分之一左右——这个比例远远高于小米的十分之一左右。

你可以说这是投资人对美团的“坚定”看好，但市场的解读声中，“护航防破发”的支持者并不在少数——毕竟小米的破发并不是意料之外的事情。

2、

大众对企业家的感知很多时候并不是来自于他们的产品，这一点即使是在互联网时代依然如此，甚至随着企业公关技巧的日渐娴熟，民众认知的偏差反而在加大。

比如对滴滴，这家借助移动互联网平台发展起来的出行公司，占据了中国大部分的网约车市场份额——数据大到吓人，但这家企业至今也还没有给股东们足够多的回报，它的业绩也是亏损的，除非你卖掉老股，曾经在某一段时间里，兜售滴滴的老股像传销一样在饭局上流传。

而美团也一样。

这个问题的本质是，中国新一代的移动互联网企业如何才能通过业务去赚钱，而不是在投资人中间转圈。

这听上去是像是不懂“互联网生存法则”的苛问。因为在互联网时代，大家更愿意看到创业者描述有关“效率”、“规模”和“速度”的故事。可是这样的人，似乎已经不记得在世纪之交让很多人梦碎的“互联网泡沫”了——那些预言“下一个硅谷，下一个亚马逊”的评论员们并不需要为此负责。

王兴的人设在上市前夕得到极大的改善，之前他被描述成“楞”或者“敢爱敢恨”——他公开和阿里决裂，后者曾经是他重要的投资人；在上线网约车业务还前能和程维若无其事地约饭；在早期和投资人打交道时，并不愿意买账。

但现在，我们看到的是一个“聪明”的王兴，一个顶尖的“深度学习”者。

这符合王兴和美团的生存状态，因为到目前为止美团的对手们从来没有放弃过抵抗，或者说并不服气。