潮妈催生“潮童经济”，将时尚带入童装会是门好生意吗？

图片来自：Baby Dior

对各家大牌新出的限量款如数家珍，每天出街的穿搭都要精心挑选，当这样一群审美、消费力双在线的潮男潮女开始陆续成为爸妈，童装消费也开始变的不同。

尤其是在各家星二代萌娃们穿着各种一线品牌缩小版成衣出现在各种街拍、真人秀中，他们的穿搭也为妈妈们提供了不少学习的范本，当潮妈们越来越希望将自己的时尚品位延伸到孩子，潮童经济随即应运而生。 

不过，在当下，高端童装领域是一个供远小于求的市场，一方面国内缺少一些有设计感的童装品牌，另一方面国际品牌在中国的门店十分稀少，且定价远高于国外，这使得很多宝妈不得不寻求代购。

而由于一线品牌在产量上较为有限，有时候通过代购也难以买到一些爆款，代购市场也是鱼龙混杂，大肆加价、混入假货的现象也时有发生。

于是，一些买手开始试图通过直接从品牌拿货方式，来将一些国际大牌的童装带入国内，一边帮助大牌拓展国内市场，另一边给到消费者价格更合理、款式更丰富的商品，2015 年成立于戛纳的Cémarose就是其中之一。

潮妈催生潮童经济

在过去的很长一段时间内，时尚和童装都没有太多交集，多数勤俭持家的宝妈们都认为，孩子一直在长，没有必要买太贵的童装，所以，一套印上卡通、五颜六色的基本款就足以满足大多宝妈的需求。

而在此之前，童装也一直被视为一门不赚钱的买卖，为了满足每个年龄段孩子的需求，一件童装往往要涉及近二十个尺码，这意味着大量库存和很低的利润率，同时市场也不太为价格偏高的童装买账，这使得童装成了做一个赔一个的生意。

全球童装市场的转折点出现在2010年前后，千禧一代开始陆续为人父母，他们更具审美追求且更有消费力，在服饰穿搭方面他们认同一点——穿搭的品位和风格，是内在的一种外化，一件外套需要搭上一个与之相配的包包，领在身旁的小朋友自然也得体现自己的时尚品位。 

于是，最近几年，高档童装市场开始迎来爆发式增长，来自BOF的数据显示，2015年童装全球总销售额超过一万亿人民币。

而敏锐的品牌们也嗅到商机，纷纷做起童装。在1967年推出童装产品线Baby Dior应该是奢侈品童装的鼻祖，在此之后陆续有一些一线大牌开始推出自己童装副牌，不过这种尝试大多是实验性的，而目的更多在于，为品牌培养下一代潜在消费者。

直到2010年之后，全球童装市场才正式迎来爆发，大量一线品牌开始加入童装市场，比如在2010年、2011推出童装品牌的Gucci 、Burberry和chloe，2012年之后陆续涌入的D&G、Fendi、Moncler、Ferragamo，还有去年刚刚进入童装市场的Givenchy、Balenciaga 。

不过，相对于成人服装，这些品牌的童装在全球的覆盖面依然相对有限，看到这个机会的Cémarose随即在大牌还没有覆盖到的一些城市陆续开出门店，2015年7月在法国戛纳开出第一家直营线下店，此后为了弥补线下店在扩张速度的不足，又在2016年3月上线线上商城，进一步扩大市场辐射面。

值得一提的是，不同于很多买手是通过从经销商或门店拿货的方式，Cémarose是直接与品牌进行合作的，这意味着Cémarose可以拿到更低的价格和更全的款式。

Cémarose创始人贾一博告诉钛媒体，之所以会做起高端童装生意，一方面是看到了市场的爆发和供需不匹配的现状，另一方面是因为创始团队中有一些成员此前就一直从事相关品牌的买手工作，各大品牌每季的新品订货会他们都会参加，他们不仅能提前掌握时尚动态，还在品牌方面有很多资源。

从欧洲到国内

在欧洲布局一年后，Cémarose开始进入中国市场，2016年9月Cémarose在国内建立仓库，2016年12月上线中文APP，2017年开始陆续在长沙、常州、北京等城市开出线下店。

一家中国团队组建的公司，为何从欧洲市场开始做起？

贾一博表示，Cémarose在做市场选择的时候，首先看重的是哪里的市场更饥渴，而中国高端市场的兴起相对国外市场相对滞后；其次，早些年有一些品牌曾通过直营店的形式进入过中国，但是最后铩羽而归，对于再次迈入中国市场他们十分谨慎，也就拖延了Cémarose进入中国市场的时间。

国内高端童装的兴起大概在2013年左右，相较国外市场晚了几年，那法国著名的高端童装品牌Bonpoint来说，它自2004进入中国，到2012年在全国却只有不到5家门店，而自2013年以后，它的开店速度开始加快，到目前已经有16家门店。